plan de negocio




Tabla de contenido
I.
II.
III. Resumen ejecutivo
IV.
V. Escriba esto al final para que pueda resumir los puntos más importantes de su plan de negocio.
VI. Proporcione una descripción concisa aunque positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la posibilidad de describir a qué se dedica, cómo halogrado los objetivos hasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva, resuma qué pretende hacer, cómo y cuándo pretende hacerlo y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia).
VII. También puede optar por usar los siguientes cuatro subtítulos para organizar la información del resumen ejecutivo y ayudar a presentarla.
VIII. Nota: Para eliminar sugerenciascomo esta, simplemente haga clic en el texto de la sugerencia y presione la barra espaciadora.
IX.
X. Información destacada
XI.
XII. Resuma los aspectos destacados más importantes del negocio. Por ejemplo, quizás quiera incluir un gráfico de ventas, gastos y beneficios netos de varios años.
XIII. Nota: Para reemplazar los datos del gráfico de ejemplo con los suyos, haga clic con el botónsecundario en el gráfico y, después, en Editar datos.
XIV.
XV.
XVI. Objetivos
XVII.
XVIII. Por ejemplo, incluya una escala de tiempo con los objetivos que espera lograr.
XIX.
XX. Declaración de objetivos
XXI.
XXII. Si tiene una declaración de objetivos, inclúyala aquí. Incluya también todos los puntos esenciales acerca de su negocio que no estén incluidos en ninguna otra parte del resumenejecutivo.
XXIII.
XXIV. Claves para el éxito
XXV.
XXVI. Describa los factores únicos o diferenciadores que ayudarán al éxito de su plan de negocio.
XXVII.
XXVIII. Descripción del negocio
XXIX.
XXX. Ofrezca una descripción de su negocio positiva, concisa y basada en hechos: qué hace, y qué va a hacer que sea único, competitivo y con éxito. Describa las características especiales queharán que su negocio sea atractivo para posibles clientes, e identifique los propósitos y objetivos principales de su compañía.
XXXI.
XXXII. Propiedad de la compañía/entidad legal
XXXIII.
XXXIV. Indique si su empresa es de un único propietario, es una corporación (tipo) o asociación. Si es apropiado, defina el tipo de negocio (como manufacturación, comercialización o servicios).
XXXV. Sinecesita licencias o permisos, describa los requisitos para conseguirlos y en qué fase del proceso se encuentra.
XXXVI. Si aún no ha declarado si este es un nuevo negocio independiente, una absorción, una franquicia o una expansión de un negocio anterior, inclúyalo aquí.
XXXVII.
XXXVIII. Ubicación
XXXIX.
XL. Recuerde que la ubicación es de suma importancia para algunos tipos de negocios, ymenor para otros.
Si su negocio no requiere consideraciones específicas en cuanto a la ubicación, podría suponer una ventaja y debería indicarlo aquí.
Si ya ha elegido su ubicación, describa los aspectos destacados; puede usar algunos de los factores destacados en la siguiente viñeta como guía u otros factores que sean consideraciones esenciales para su negocio.
Si aún no tiene una ubicación,describa los criterios más importantes para determinar una ubicación apropiada para su negocio.
XLI. Considere los ejemplos siguientes (tenga en cuenta que no es una lista exhaustiva y en su caso podría haber también otras consideraciones):
XLII. ¿Qué tipo de espacio está buscando y dónde? ¿Hay un área en particular que sería especialmente deseable desde el punto de vista del marketing? ¿Debetener un local en la planta baja? En ese caso, ¿su ubicación debe ser fácilmente accesible mediante transporte público?
XLIII. Si está considerando un sitio determinado o comparando sitios, lo siguiente puede ser importante: ¿Cómo es el tráfico o el acceso? ¿Las instalaciones de aparcamiento son adecuadas? ¿La iluminación de la calle es suficiente? ¿Está próximo a otros negocios o centros que...