plan de negocio





PLAN
DE
NEGOCIOS.





Santiago, 04 de noviembre de 2013 Chile.


Índice.


I. Tapa …………………………….1
II. Índice .....…………......................2
III. Resumen Ejecutivo …………………………….3
IV. Análisis de Industria …………………………….4
V. Análisis de los Clientes …………………………….5
VI. Análisisde los Competidores …………………………… 6
VII. Descripción de la Empresa y el Producto………...………….7
VIII. Plan de Marketing …………………………….8
IX. Plan de Operaciones …………………………….9
X. Plan de Crecimiento ……………………………10
XI. Equipo Profesional ……………………………11
XII. Riesgos Crítico ……………………………12
XIII. Plan Financiero ……………………………13
XIV. Solicitud .…………………………...14
XV. Apéndices ……………………………15Resumen Ejecutivo.

Las pequeñas y medianas empresas chilenas, cuenta con ventajas comparativas en la producción de bienes y servicios, y no quieren perder la oportunidad de ver aumentada sus ventas y de mitigar el riesgo de eventuales crisis económicas. Los tratados de libre comercio que nuestro país ha suscrito, son el antecedente más concreto de esta carrerapor ganar mercados. Sin embargo, las exigencias de los tratados y la de los países de destino las conmina a efectuar una serie de cambios a sus procesos a fin de poder insertarse exitosamente. Dichas optimizaciones a su cadena de valor dicen relación a aspectos; financieros, marketing, normas de calidad e incorporación de tecnologías de información que les permita competir internacionalmente ydesarrollar un negocio fructífero y rentable cuyo fin es consolidar una relación de largo plazo con sus clientes extranjeros.

El plan de negocios consiste en la creación de una empresa de consultoría llamada Numerical Solutions, el cual busca demostrar la Factibilidad de Mercado, Factibilidad Técnica y Factibilidad Económico-Financiera para instalar una consultora contable-tributaria para la ciudadde Santiago; el Proyecto en el transcurso de su elaboración evaluará el estado actual de sector de la pequeñas y medianas empresas  PYMES mismas las que serían el mercado objetivo al que se buscaría explotar.

Posteriormente, se evaluará la verdadera existencia de un de nicho mercado y características como precios, preferencias, sectores de pertenencia, ubicación geográfica, etc. Seguidamente,se procederá con el estudio de la factibilidad técnica de instalar la organización, es decir, los requerimientos de personal, insumos, activos fijos, aspectos legales y demás criterios que dilucidarán a este respecto.

Finalmente, se realizará un análisis Económico-Financiero de las proyecciones obtenidas de los Estados Financieros y Flujos de Efectivo Presupuestados, de los cuales se obtendrándiferentes criterios como Índices Financieros que sustentarán una evaluación de la posición del proyecto.

A continuación se efectuará los respectivos Análisis Vertical y Horizontal que identificarán variaciones o tendencias que influyen en un comportamiento empresarial; finalmente, el análisis de Indicadores Financieros de Factibilidad de Inversión como Tasa Interna de Retorno(TIR), Valor Actual Neto (VAN), Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI), Razón Costo Beneficio (C/B) y Punto de Equilibrio (PE), ayudarán a sustentar la decisión sobre invertir o no en el proyecto.
 









Análisis de Industria

Nuestro análisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el tamaño y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas con las que sedeberá competir, las características de los clientes, los principales proveedores de insumos y las empresas que podrían estar interesadas en el rubro de nuestro negocio, la cual es una consultora dedicada al rubro de los textiles.
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En algunos casos, la recopilación de la información puede ser muy difícil, ya que no existen fuentes de información específicas para ciertas industrias; sin...