Plan De Negocio
Páginas: 5 (1155 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2012
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN 1
1. DEFINICIÓN 1
2. OBJETIVOS 1
3. ELEMENTOS ESENCIALES 2
4. MARCO LEGAL 5
II. CONCLUSIONES 5
III. BIBLIOGRAFÍA 6
PRESENTACIÓN
La adquisición o formación de una empresa es poner en marcha una idea de empresa, para que se desarrolle y obtenga riqueza y empleo, sin embargo existen algunas dificultades y planeacionesque se deben realizar para que el proyecto y la inversión sean todo un éxito.
Y para esto nos ayuda el plan de negocio, que a los largo de este ensayo describiremos su concepto, objetivos y las partes que lo integran.
DEFINICIÓN1
El plan de negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, ydesarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial concreto.
Constituye un instrumento fundamental en el análisis corporativo de una nueva oportunidad de negocio, un plan de diversificación, un proyecto de internacionalización, la adquisición de una empresa o una unidad de negocio externa, o incluso el lanzamiento de un nuevoproducto o servicio. Es una herramienta indispensable tanto para el desarrollo o lanzamiento de una start-up (negocio con una historia de funcionamiento limitada, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad).2) como para el análisis de nuevas inversiones corporativas.
OBJETIVOS3
• Permitir al promotor de una oportunidad denegocio realizar un exhaustivo estudio de mercado que le aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento de su proyecto para determinar con bastante certeza su viabilidad.
• Desarrollar las medidas estratégicas necesarias en cada área funcional concreta para lograr la consecución de los objetivos que se hayan previsto en el plan.
• Evaluar la marcha de la empresay sus desviaciones sobre el escenario previsto.
• Ser fuente de información para realizar presupuestos e informes.
• Servir como tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas, bancos, inversores institucionales y privados (venture - capitalist o business angels), organismos públicos y otros agentes implicados cuando haya que recabar cualquier tipo decolaboración, ayuda y apoyo financiero.
ELEMENTOS ESENCIALES4
La elaboración de un plan de negocio lleva consigo el seguimiento de una serie de reglas o estándares que afectan a sus aspectos formales, como el vocabulario, la estructura interna, el contenido de cada apartado concreto o la propia presentación formal, todo ello en función de los objetivos que persigue su elaboración.Comenzando con el lenguaje, debe de ser inteligible o claro por más de una persona.
En la estructura del documento no hay reglas predeterminas, ningún documento oficial dicta el formato prefijado, sin embargo el contenido de la actividad establece una sistemática común a este tipo de documentos. Que a continuación se presenta:
A. Sumario Ejecutivo
Es el último documento que se debe elaborar y esun resumen de toda la actividad propuesta, menor a 3 páginas.
B. Información
1. Introducción
Muestra la primera información (nombre y dirección de la empresa, así como nombre e historial profesional de los promotores) sobre el contenido para situar al lector de forma correcta sobre el proyecto.
2. Índice
Facilita al lector la localización de los apartados.
3. Descripción del Negocio.Modelo del Negocio
Breve descripción de la compañía que pretende llevar a cabo el proyecto. Descripción del producto o servicio y sus medidas de protección y derechos.
4. Estudio de Mercado
Debe revelar la viabilidad técnica, económica y financiera y determinar la existencia de un mercado.
5. Descripción Comercial. Plan de Marketing
Fija las estrategias comerciales para alcanzar la...
I. PRESENTACIÓN 1
1. DEFINICIÓN 1
2. OBJETIVOS 1
3. ELEMENTOS ESENCIALES 2
4. MARCO LEGAL 5
II. CONCLUSIONES 5
III. BIBLIOGRAFÍA 6
PRESENTACIÓN
La adquisición o formación de una empresa es poner en marcha una idea de empresa, para que se desarrolle y obtenga riqueza y empleo, sin embargo existen algunas dificultades y planeacionesque se deben realizar para que el proyecto y la inversión sean todo un éxito.
Y para esto nos ayuda el plan de negocio, que a los largo de este ensayo describiremos su concepto, objetivos y las partes que lo integran.
DEFINICIÓN1
El plan de negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, ydesarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial concreto.
Constituye un instrumento fundamental en el análisis corporativo de una nueva oportunidad de negocio, un plan de diversificación, un proyecto de internacionalización, la adquisición de una empresa o una unidad de negocio externa, o incluso el lanzamiento de un nuevoproducto o servicio. Es una herramienta indispensable tanto para el desarrollo o lanzamiento de una start-up (negocio con una historia de funcionamiento limitada, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad).2) como para el análisis de nuevas inversiones corporativas.
OBJETIVOS3
• Permitir al promotor de una oportunidad denegocio realizar un exhaustivo estudio de mercado que le aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento de su proyecto para determinar con bastante certeza su viabilidad.
• Desarrollar las medidas estratégicas necesarias en cada área funcional concreta para lograr la consecución de los objetivos que se hayan previsto en el plan.
• Evaluar la marcha de la empresay sus desviaciones sobre el escenario previsto.
• Ser fuente de información para realizar presupuestos e informes.
• Servir como tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas, bancos, inversores institucionales y privados (venture - capitalist o business angels), organismos públicos y otros agentes implicados cuando haya que recabar cualquier tipo decolaboración, ayuda y apoyo financiero.
ELEMENTOS ESENCIALES4
La elaboración de un plan de negocio lleva consigo el seguimiento de una serie de reglas o estándares que afectan a sus aspectos formales, como el vocabulario, la estructura interna, el contenido de cada apartado concreto o la propia presentación formal, todo ello en función de los objetivos que persigue su elaboración.Comenzando con el lenguaje, debe de ser inteligible o claro por más de una persona.
En la estructura del documento no hay reglas predeterminas, ningún documento oficial dicta el formato prefijado, sin embargo el contenido de la actividad establece una sistemática común a este tipo de documentos. Que a continuación se presenta:
A. Sumario Ejecutivo
Es el último documento que se debe elaborar y esun resumen de toda la actividad propuesta, menor a 3 páginas.
B. Información
1. Introducción
Muestra la primera información (nombre y dirección de la empresa, así como nombre e historial profesional de los promotores) sobre el contenido para situar al lector de forma correcta sobre el proyecto.
2. Índice
Facilita al lector la localización de los apartados.
3. Descripción del Negocio.Modelo del Negocio
Breve descripción de la compañía que pretende llevar a cabo el proyecto. Descripción del producto o servicio y sus medidas de protección y derechos.
4. Estudio de Mercado
Debe revelar la viabilidad técnica, económica y financiera y determinar la existencia de un mercado.
5. Descripción Comercial. Plan de Marketing
Fija las estrategias comerciales para alcanzar la...
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