Plan De Negocio

LA EMPRESA FAMILIAR
Las pequeñas y medianas empresas (conocidas también por el acrónimo PyMEs)
son empresas con características distintivas, y tienen dimensiones con ciertos
límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son
agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.
Usualmente se ha visto también el término MIPyMEs (acrónimode "micro,
pequeñas y medianas empresas"), que es una expansión del término original, en
donde se incluye a la microempresa.
CULTURA DE TRABAJO
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de filosofía, valores, creencias, ideologías,
actitudes, motivaciones y deseos que tienen un significado común para los
miembros de una organización y que la distingue de otras. Asícomo existe la
cultura en la organización existe también fuera de la organización y esta también
influye ya que los valores que se crean en ella fijan la base del comportamiento de
los individuos.
Los factores culturales impregnan todos los componentes del esquema
organizacional.
La cultura deberá cambiar cuando...
la organización está en crisis
se produce un cambio en el entorno
laorganización actúa en un medio altamente competitivo y cambiante
se produce un alto de crecimiento con alto riesgo de burocratización y
confusión por la incorporación de nuevo personal con distintas culturas
ciertos sectores toman preeminencia imponiendo sus valores sobre los
compartidos
Para que la cultura cambie es necesario hacer un diagnóstico general, obtener
una visión compartida ydiseñar las acciones necesarias para el cambio. Más allá
de esto deberán instrumentarse los medios para que esta cultura perdure, a través
de las siguientes etapas:
Selección: debe analizarse en qué medida el candidato puede adaptarse a
la organización determinando si existen valores compartidos con el objeto de
contratar a aquellos que mejor se adapten a la cultura existente.
AltaGerencia: sus acciones servirán como reflejo para que sus
subordinados sepan cómo manejarse.
Socialización: proceso a través del cual el individuo incorpora la cultura de
la organización.
ROLES Y RELACIONES FAMILIARES
En este México nuestro más del 90% de las empresas son micro o pequeñas y de
ellas la gran mayoría son empresas familiares.
Hay empresas familiares realmente muy eficaces en ellogro de sus encomiendas,
así como empresa institucionales bastante enredadas y perdidas en el rumbo del
negocio.
En estricto sentido todas las empresas que existen en el planeta prácticamente
nacieron de una empresa familiar, por tanto debemos pensar que estas pueden
ser tan efectivas como cualquier otra.
Sin embargo cuando revisamos los roles que llevan a cabo los ejecutivos que en
ellasinteractúan, es entonces donde encontramos las diferencias.
Para esto tenemos que separar claramente los roles que pueden desempeñar los
ejecutivos principales de una empresa familiar y estos son:
a. El de dueño o accionista
b. El de ejecutivo, funcionario o directivo.
c. El de padre, hijo, o pariente del ejecutivo principal.
ADMINISTRACION PROFESIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR
Es conseguiruna actuación conjunta de las personas que componen la
organización, dándoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada, y
la continua orientación para responder ante los cambios. Las tres características
fundamentales de la administración que deben contemplarse como una totalidad
interrelacionada son las siguientes:
Tarea innovadora = definir misión.
Aplicación de técnicasespecíficas en cada área de la organización.
Tarea de liderazgo = gestionar recursos humanos.
La primera tarea de la dirección es definir la misión de la empresa, y para definirla
correctamente hay que orientarse absolutamente hacia el exterior de la propia
empresa, al mercado y a los clientes, esto exige innovar y hacer frente al cambio,
redefiniéndola y actualizándola periódicamente. El...