Plan De Negocio

Plan de
negocios
Negocio:
Propietario(s):
Fecha:

Índice
RESUMEN EJECUTIVO

3

PLAN OPERATIVO

4

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO:
UBICACIÓN
GERENCIA Y PERSONAL
PRINCIPALES DEFENSORES
EXPERIENCIA Y ANTECEDENTES DEL PROPIETARIO
ESTRUCTURA JURÍDICA
PERMISOS Y LICENCIAS
CONTABILIDAD Y TENEDURÍA DE LIBROS
SEGURO
FLUJO DE CAJA PERSONAL

PLAN FINANCIERO
COSTOS INICIALES
GASTOS GENERALES (FIJOS)
COSTOSVARIABLES
UTILIDAD BRUTA
PUNTO DE EQUILIBRIO
Metas de Ventas y Ganancias
Flujo de caja comercial – Primeros seis meses
Flujo de caja comercial – Segundos seis meses

PLAN DE MERCADOTECNIA
Necesidades de mercado
Mercados objetivos
Potencial de mercado
Declaración de propósitos
Estrategia competitiva
Posición en el mercado
Estrategia publicitaria
Estrategia de fijación de precios
Objetivos demercadotecnia
Plan de negocios y presupuesto para la mercadotecnia
Fuentes de Financiamiento

APÉNDICE
(Cartas de referencia, encuestas de mercado, solicitudes de préstamo, informes de crédito, etc.)

4
4
5
5
5
6
6
6
7
7

8
8
9
9
10
10
11
12
13

14
14
14
14
15
15
15
16
16
16
16
17

19

RESUMEN EJECUTIVO
(El resumen ejecutivo es un resumen de una página sobre el plan del negocio escrito después de escribir elresto del plan. Debe
incluir un párrafo para cada una de las siguientes pautas: descripción del negocio, número de años de actividad del negocio,
productos y servicios, diferenciación competitiva, metas de mercadotecnia, metas de ventas y ganancias, requisitos de financiación.)

PLAN OPERATIVO
RAZÓN SOCIAL:

TIPO DE NEGOCIO:

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO:

Marque todas las opciones que sean aplicablesa su negocio.

Venta al por mayor – Destinado a la reventa
Describa detalladamente la elaboración de su producto desde las materias primas hasta el producto final)

Venta al por menor – Venta directa al consumidor
(Describa los productos que vende y brinde información sobre sus proveedores.)

(¿Qué sistema usa usted para controlar las existencias?)

Servicio – Un negocio de venta al por menor queofrece actividades que benefician a otros (cuál es su servicio, por qué
puede ofrecerlo, cómo lo ofrece, quién hará el trabajo y dónde se realizará el servicio)

UBICACIÓN
(Dirección y número de teléfono. ¿Por qué tiene sentido ubicar su negocio allí?)

PLAN OPERATIVO (continuación)
GERENCIA Y PERSONAL
(¿Quién participa de su negocio y qué es lo que hace cada persona?)

PRINCIPALES DEFENSORES(¿A quién puede usted acudir cuando precisa de ayuda para su negocio?: ¿Un abogado, un contador, un mentor en su campo de
actuación?)

EXPERIENCIA Y ANTECEDENTES DEL PROPIETARIO
1. Técnicos: ¿Qué escolaridad, capacitación o experiencia ha tenido usted para producir su producto/ofrecer su
servicio? Recuerde que la experiencia en actividades relacionadas o similares es importante.

2.Mercadotecnia/Ventas: ¿Qué escolaridad, capacitación o experiencia ha tenido usted en mercadotecnia o ventas?
La experiencia como voluntario en su iglesia u otras organizaciones civiles o de beneficencia locales es importante.

3. Financieras: ¿Qué escolaridad, capacitación o experiencia ha tenido usted en gestión de finanzas? Entre ellas se
incluyen el balance de talones de cheques, teneduría de libros y archivoso preparación de impuestos.

4. Planificación/Organización: ¿Qué escolaridad, capacitación o experiencia ha tenido usted en organización de
personas o proyectos? Las actividades sin remuneración, como cuidar del hogar, son importantes.

ESTRUCTURA JURÍDICA
Empresa unipersonal

Sociedad Anónima (Emp. C)

Sociedad colectiva

Sociedad Anónima (Emp. S)

Sociedad de responsabilidad limitada (LLC, porsus siglas en inglés)
(Explique los motivos de haber escogido esta estructura en particular. Sesión 1, Tarea 4)

Otra

PERMISOS Y LICENCIAS
(Marque los permisos o las licencias que necesitará. Indique, también, el nombre, la dirección y el número de teléfono de donde
obtiene cada permiso o licencia. Sesión 1, Tarea 4)
Licencia profesional
Licencia de privilegio (Privilege License) – Ciudad y/o...