PLAN DE NEGOCIOS



1 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

1.1 Productos o servicios que se ofrecen (breve)

1.2 Reseña histórica de la empresa

1.3 Visión

1.4 Misión

1.5 Código de Ética y Conducta



2DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

2.1 Análisis Externo

2.1.1 Análisis del Entorno
Análisis – P. E. S. T. E

2.1.2 Análisis General de la Industria
Tamaño del mercado y mercado potencial
EstacionalidadEvolución del sector
Tendencias del sector
Crecimiento potencial
Infraestructura
Formatos en la industria
Canales de venta
Precios del sector
Márgenes de la industria

2.1.3 Análisis de lasfuerzas competitivas de la Industria
Proveedores y su poder de negociación
Rivalidad entre las empresas que compiten en el mercado.
La competencia directa
La competencia indirecta
Factores claveséxito en el sector.
Naturaleza de la competencia actual/probable.
Estrategias actuales y probables respuestas al plan.
Barreras competitivas por superar
Fuentes de posible ventaja competitivaNuevos competidores y sus posibilidades de entrada
Desarrollo de productos sustitutos
Compradores y su poder de negociación
Necesidades del consumidor
Comportamiento del consumidor
Influenciaspsicológicas y sociales sobre la compra.
Causas de satisfacción e insatisfacción
Tipo de situación de compra.
Naturaleza de la relación con los clientes.

2.1.4 Matriz de Evaluación de los FactoresExternos
(Oportunidades, Amenazas)

2.2 Análisis Interno

2.2.1 Recursos y capacidades de la empresa

2.2.2 Ventaja Competitiva

2.2.3 Estructura organizativa

2.2.4 Análisis del área demarketing (diagnóstico actual)
Análisis de la cartera de productos (incluye ciclo de vida)
Análisis de estructura y políticas de precios
Análisis de la distribución
Análisis de la fuerza y calidad dela comunicación

2.2.5 Matriz de Evaluación de los Factores Internos
(Fortalezas, Debilidades)


3 ANALISIS ESTRATÉGICO

3.1 Matriz FODA

3.2 Matriz BCG

3.3 Matriz IE



4...