PLAN DE NEGOCIOS


yunes’sma
strategic marketing advisors





Integrantes:

Bertarelli Candelaria
Caffarelli Federico
Fidelio Rocío










INDICE

INTRODUCCION……………………………………………..Pág. 3

VENTAJAS COMPETITIVAS…………………………….………………..Pág. 3

ORGANIGRAMA………………………………………………Pág. 4

ANALISIS DE LA SITUACION……………………………… Pág. 5

FODA………………………………………………………….. Pág. 5

ENTORNOEXTERNO………………………………………. Pág. 5

METAS Y OBJETIVOS………………………………………. Pág. 6

ESTRATEGIAS DE MARKETING………………………….. Pág. 6

MARKETING MIX A IMPLEMENTAR.................................Pág. 7



























INTRODUCCIÓN

Yunes es una empresa nacida en Córdoba con sucursales en Buenos Aires, Rosario y Mendoza.
Realiza para sus clientes despliegues a lolargo de todo el país.
Se especializa en brindar servicios, soluciones integrales de comunicación y marketing en los principales puntos estratégicos y en todas las regiones del interior.
Hoy es la agencia más importante del interior del país y cuenta con 90 empleados.


VENTAJAS COMPETITIVAS

Cuenta dentro de su estructura con la primera Central de medios del interior del país: StrategicMedia Argentina.

Tiene verdadera cobertura Nacional propia, con responsables en los territorios en los cuales operan, y oficinas en Buenos Aires, Córdoba, Rosario, Resistencia, Tucumán y Mendoza.


El departamento de arte esta compuesto por diseñadores gráficos y personal de edición y producción digital, animación 3D y flash. Además el equipo creativo trabaja en la modalidad de duplas; siendouna de las únicas agencias del interior del país que utiliza este método de trabajo.

Logra economía de escala en producción y logística, manteniendo constantemente bajos sus costos de operación.

Cuenta con personal propio para la implementación y supervisión de acciones promocionales, y desarrollan de manera exclusiva un departamento de creatividad en marketing promocional.


OrganigramaYunes SMA














ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

Antecedentes de otros años: La empresa comenzó trabajando con el interior, en el norte del país y en el interior de Córdoba, con grandes cuentas como Claro (CTI) y Coca Cola, realizando acciones de promoción. Luego adquiere cuentas chicas pero muy importantes en Córdoba como Nuevocentro, Sheraton, Ecipsa y Cerveza Córdoba y conellas comienza a desarrollarse en el diseño y la creatividad.
Arriban a Buenos Aires con el grupo CencoSud y de la mano de ellos abren sus oficinas y allí amplían su cartelera de clientes en ésta localidad.
En la actualidad es una de las agencias de publicidad más grandes de Córdoba y posee cuentas muy importantes como Claro, Coca Cola, Budweiser, entre otras.


FODA:
Fortaleza: La principales que cuenta con el equipo creativo mas reconocido de Córdoba y del interior del país.

Oportunidades: Actualmente las elecciones generan una oportunidad ya que en las mismas se realiza mucha propaganda política.


Debilidades: La más importante es que la empresa creció muy rápido, explosivamente, entonces se debilitó la atención de pequeñas cuentas que siempre fueron clientes fieles y quesustentan a la empresa tanto económicamente como a la imagen.

Amenazas: La principal amenaza es la inestabilidad económica del país que genera que se desinvierta en publicidad. Otra amenaza, que es la más ligada al ámbito competitivo es que Romero Victorica se fusionó con DiBella que son dos grandes agencias de publicidad en Córdoba, las cuales tienen muchos clientes en la localidad yrepresentan una fuerte competencia. Antes esto representaba solo una competencia, en la actualidad significa una fuerte amenaza.

ENTORNO EXTERNO

VARIABLES ECONOMICAS: La inestabilidad económica que presenta el país influye negativamente en el ámbito de la publicidad ya que las empresas cuando deben disminuir costos por crisis económicas los principales recortes se realizan en publicidad y...