Plan De Negocios
Páginas: 6 (1407 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2011
Introducción
Exposición General del Problema
Los países que hoy en día se denominan desarrollados, han debido invertir en el pasado en Innovación Tecnológica, centrando sus esfuerzos en fortalecer la Investigación y Desarrollo (I&D) y a la vez potenciando la unión Universidad-Empresa.
“En los países latinoamericanos, aproximadamente el 65% de la capacidad científica esta en laUniversidad” (Elacqua 2003), por lo que se hace necesario que tanto el Estado, como las Universidades y las Empresa logren una interacción, que permita lograr canales de comunicación hacia la experimentación en Innovación tecnológica.
Hoy se, busca generar nuevas iniciativas que apoyen, y que a la vez se complementen con las que ya existen impulsando cada vez mas la I&D. Una de estas iniciativases el Laboratorio de Ingeniería Aplicada, en el cual participan académicos y estudiantes de la Facultad, orientado a la integración y transferencia tecnológica en el ámbito de la automatización y productividad. Sin embargo su estado aún se encuentra en una etapa incipiente, siendo necesario la elaboración de un “plan de negocios”, que permita en primera instancia la elaboración de un planestratégico donde se fijen la misión, visión, los objetivos y las estrategias; además de identificar claramente los servicios que ofrecerá y las capacidades con las que cuenta.
Objetivos
Objetivo General
El objetivo general es elaborar un Plan de Negocios para el Laboratorio de Ingeniería Aplicada.
Objetivo Específicos
➢ Analizar el mercado existente, permitiendoidentificar los clientes y sus características.
➢ Elaborar el Plan estratégico, estableciendo: misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias.
➢ Determinar los recursos necesarios en gestión y operaciones.
➢ Elaborar un Plan Financiero con el propósito identificar las necesidades existente para el financiamiento, además realizar la evaluación económica y ganancias esperadas.Antecedentes Generales
El plan de Negocios, es un instrumento que permite llevar a cabo los fines de la organización, mediante la definición de los objetivos y metas que se pretenden alcanzar, de manera que se utilicen los recursos con eficiencia, eficacia y con mínimos costos. Este debe contener un plan de estratégico, marketing, operaciones, organizacional y de recursos humanos, además deun plan financiero. Para la elaboración de cada parte del plan de negocios se necesita realizar una recopilación de fundamentos teóricos donde destacan:
Estrategia y Ventaja Competitiva
Una organización cuenta con una determinada ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
En tanto que la estrategia competitiva consiste en lo que se encuentra realizando una ciertaorganización, para obtener una ventaja competitiva.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
• Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo).
• Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación).
• Centrarse en una porción más limitada delmercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).
Evaluación de Proyectos
La evaluación se podría definir, simplemente, como el proceso en el cual se determina el mérito, valor de un proyecto. Este proceso de determinación nos lleva a procedimientos que, idealmente, tendrían que ser exactos y justos. Sin embargo, múltiples aspectos de la evaluación son...
Exposición General del Problema
Los países que hoy en día se denominan desarrollados, han debido invertir en el pasado en Innovación Tecnológica, centrando sus esfuerzos en fortalecer la Investigación y Desarrollo (I&D) y a la vez potenciando la unión Universidad-Empresa.
“En los países latinoamericanos, aproximadamente el 65% de la capacidad científica esta en laUniversidad” (Elacqua 2003), por lo que se hace necesario que tanto el Estado, como las Universidades y las Empresa logren una interacción, que permita lograr canales de comunicación hacia la experimentación en Innovación tecnológica.
Hoy se, busca generar nuevas iniciativas que apoyen, y que a la vez se complementen con las que ya existen impulsando cada vez mas la I&D. Una de estas iniciativases el Laboratorio de Ingeniería Aplicada, en el cual participan académicos y estudiantes de la Facultad, orientado a la integración y transferencia tecnológica en el ámbito de la automatización y productividad. Sin embargo su estado aún se encuentra en una etapa incipiente, siendo necesario la elaboración de un “plan de negocios”, que permita en primera instancia la elaboración de un planestratégico donde se fijen la misión, visión, los objetivos y las estrategias; además de identificar claramente los servicios que ofrecerá y las capacidades con las que cuenta.
Objetivos
Objetivo General
El objetivo general es elaborar un Plan de Negocios para el Laboratorio de Ingeniería Aplicada.
Objetivo Específicos
➢ Analizar el mercado existente, permitiendoidentificar los clientes y sus características.
➢ Elaborar el Plan estratégico, estableciendo: misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias.
➢ Determinar los recursos necesarios en gestión y operaciones.
➢ Elaborar un Plan Financiero con el propósito identificar las necesidades existente para el financiamiento, además realizar la evaluación económica y ganancias esperadas.Antecedentes Generales
El plan de Negocios, es un instrumento que permite llevar a cabo los fines de la organización, mediante la definición de los objetivos y metas que se pretenden alcanzar, de manera que se utilicen los recursos con eficiencia, eficacia y con mínimos costos. Este debe contener un plan de estratégico, marketing, operaciones, organizacional y de recursos humanos, además deun plan financiero. Para la elaboración de cada parte del plan de negocios se necesita realizar una recopilación de fundamentos teóricos donde destacan:
Estrategia y Ventaja Competitiva
Una organización cuenta con una determinada ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
En tanto que la estrategia competitiva consiste en lo que se encuentra realizando una ciertaorganización, para obtener una ventaja competitiva.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
• Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo).
• Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación).
• Centrarse en una porción más limitada delmercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).
Evaluación de Proyectos
La evaluación se podría definir, simplemente, como el proceso en el cual se determina el mérito, valor de un proyecto. Este proceso de determinación nos lleva a procedimientos que, idealmente, tendrían que ser exactos y justos. Sin embargo, múltiples aspectos de la evaluación son...
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