Plan De Negocios

CAPITULO 1
La ruta del concepto a la empresa.
Las empresas exitosas se erigen a partir de los siguientes elementos: concepto de negocio, financiamiento, equipos de trabajo con talentoscomplementarios, asesoría especializada, redes y contactos.
Si no hay concepto de negocio, no hay negocio. Tener una idea es solo el principio de un proceso creativo.
El proceso común de inicio y desarrollo deempresas en crecimiento a firmas establecidas puede ser subdividido en 4 etapas:
* Generación de la idea y concepto de negocio.
* Elaboración de plan de negocio.
* Puesta en marcha.* Crecimiento escalonado.
El concepto de negocio es una inspiración: la solución a un problema. Dicha solución debe ser evaluada para determinar si transmite un valor real al cliente; si el mercadoes lo suficientemente grande y que tan grande será a futuro.
El plan de negocios por si mismo te ayuda a mantener la perspectiva adecuada, en la medida en que se consideres el peso de los riesgosinvolucrados.
El financiamiento en esta etapa de transición, entre el fin de la elaboración del plan de negocio y la puesta en marcha del negocio, generalmente será provisto por uno mismo y por lasmismas fuentes de apoyo en la elaboración del plan de negocio.
CAPITULO 2
El concepto de negocio.
Definir el concepto de negocio, y establecer a partir de este los aspectos mas representativos delmismo, se convierte asi en un objetivo primordial que requiere un proceso intenso de análisis y reflexión
A través del establecimiento de la idea o concepto de negocio el emprendedor define que es y enque se sustenta su empresa, esto es, se encuentra en condiciones de manifestar con fundamento “en donde está el negocio”.
La idea inicial debe considerar como primer paso una rápida verificación decredibilidad. Se deben analizar los siguientes elementos:
* Valor al cliente.
* Oportunidades en el mercado.
* Grado de innovación.
* Viabilidad.
* Rentabilidad.
La clave para...