plan de negocios

TABLE MAESTRO SAC

1. RESUMEN EJECUTIVO

La empresa TABLE MAESTRO SAC, tiene siete meses de funcionamiento en la zona industrial del distrito de Santa Anita, se dedica al rubro de fabricación de muebles de melanina y la elaboración de tableros pos formado.
Aun no está constituida formalmente debido al poco tiempo con el que cuentan, y es que solo 3 personas conforman la empresa, el gerentegeneral y dos ayudantes, sumado a esto tampoco hay una declaración de visión, misión y un organigrama de funciones. A pesar de estas deficiencias cumplen con la entrega de pedidos para sus clientes.

Viendo este pequeño análisis proponemos la declaración de visión y misión que se adecua a dicha micro empresa, con lo cual empezaremos en la mejora de sus procedimientos comenzando también por elasesoramiento en la formalización y así poder seguir abriendo puertas hacia potenciales clientes.















2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

2.1. VISION
Ser la empresa líder en la fabricación de tableros post formados y muebles de melamina en el distrito de Santa Anita, brindando innovación permanente en diseños, materiales y tecnología en un periodo no mayor a tres años.2.2. MISIÓN
Proporcionar un Producto y Servicio de una manera productiva, con el empleo de procesos con los más altos estándares y controles de calidad para nuestros clientes a través de un desarrollo humano y aplicación de la tecnología.
2.3. CULTURA
2.3.1. Valores Empresariales

Dedicación al cliente: el cliente es lo más importante, y es más que una filosofía, para nosotros el clientemerece lo mejor.
Trabajo en Equipo: La visión es en conjunto, eso nos permitirá seguir el camino para lograr que el cliente nos de su preferencia.
Respeto: Entre colaboradores, proveedores y clientes.

2.4. DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE LAS DECLARACIONES DE VISIÓN Y MISIÓN
En la declaratoria de la Misión ponemos en evidencia la mejora continua de la calidad por el servicio que deseamos brindar,además de brindar un servicio personalizado, logrando así satisfacer las exigencias de los usuarios de este sector económico, además del compromiso con los colaboradores.
En la visión, Table Maestro se fija un objetivo a mediano plazo como es crecer en el mercado y ser los lideres en Santa Anita en venta de tableros pos formado y posteriormente incursionar en todo lima Metropolitana.


2.5.ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN

TABLE MAESTRO S.A.C. ofrece a sus clientes un servicio personalizado e innovación en los diseños de tableros que realiza, desde el punto de corte que se le requiera hasta la calidad de la Melamina con la que trabaja.
La cartera de clientes en poco tiempo esta fidelizandose con ellos, debido a la calidad de la materia prima con laque trabaja, el acabado y sobre todo la entrega a domicilio como principal ventaja referencial , aunque no cuenta con movilidad propia piensa adquirirla en un corto plazo.

3. FASES DE ANALISIS DE INFORMACION DE ENTRADA
3.1. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OPORTUNIDADES
1. Alianzas estratégicas con constructoras
2. Incremento en la demanda de productos en melamina
3. Mayortecnología en maquinaria
4. Mayor enfoque de compras en el distrito
5. Facilidades para la formalización de empresas
6. Apertura de nuevos locales con infraestructura adecuada
7. Demanda de acabados en melamine en el sector construcción
8. Cartera de clientes diversificadas por sectores
9. Leyes de beneficios para las Mypes
10. Compras por parte del Estado
11. Programas de capacitación parael personal en el sector de melamina
12. Acceso a canales de distribución masiva
13. Convenios para formalización de Mypes
14. Mejor ubicación de locales cerca a grandes vendedores de materia prima.
15. Nuevas oportunidades de negocio e inversión
AMENAZAS
1. Competidores con presencia en el mercado
2. Competidores con precios mas bajos
3. Bajo grado de satisfacción del cliente.
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