Plan de negocios
Páginas: 15 (3559 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2012
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN LUIS POTOSÍ Depto. de Sistemas y Computación Materia: Cultura Empresarial
CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Existen muchas opiniones acerca de los puntos que debe considerar un plan de negocios, sin embargo la mayoría de los autores coinciden en los aspectos claves a desarrollar en un plan; deberá contener como mínimo las siguientes secciones:
I. II. III. IV.V. VI. VII. VIII. IX. X.
Portada Tabla de contenido Resumen ejecutivo Análisis FODA Descripción de la empresa Análisis de mercado Operaciones Organización y dirección Análisis financiero Anexos
I.
Portada.
La portada deberá ser titulada “Plan de Negocios”, “Propuesta Comercial”, o “Propuesta Financiera.” Debe identificar al negocio y al o los directores, además de incluir forma einformación para contacto posterior (dirección postal, teléfono y número de fax, así como correo electrónico).
II.
Tabla de contenido.
Todo plan de negocios deberá llevar una tabla de contenido o índice donde se indiquen los temas incluidos en el plan. No olvides numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partesde su interés.
III.
Resumen ejecutivo.
El resumen ejecutivo es importante ya que es lo primero que verán los lectores, por lo general. Dicho resumen debe captar la atención de los lectores al resaltar lo más importante del documento. El resumen ejecutivo debe ser una breve orientación y debe invitar al ejecutivo bancario o inversionista a leer el resto del documento. Típicamente, elresumen ejecutivo tiene una longitud de entre una y dos páginas y responde a las siguientes preguntas: ISC. Lorena Magaña Loredo Pag. 1
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN LUIS POTOSÍ Depto. de Sistemas y Computación Materia: Cultura Empresarial ¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa? ¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está solucionando? ¿Cuál es el modelode negocio (fuente de ingresos principal)? ¿Quiénes son sus competidores (y cuál es tu ventaja competitiva sustentable)? ¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo (y tamaño de mercado)? ¿Quién(es) está(n) en el equipo gerencial? ¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.? ¿Cuánto dinero se está buscando obtener para el negocio? ¿Cuál es la valuación de laempresa que se está buscando? ¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la empresa?
Sugerencias (Plan de Negocios del Grupo Televisa): Escribe el resumen ejecutivo después de haber escrito las demás secciones del plan para que puedas cortar, pegar y editar algunas partes de las secciones más importantes. Haz que varias personas lean tu resumen ejecutivo. Todos deben poder comprender el negociofácilmente, debe captar su atención y motivarlos a leer el plan completo. Algunos consejos útiles para redactar el resumen ejecutivo son: Identifica qué tipo de negocio es (fábrica, tienda, taller, oficina, etc.), así como la estructura legal (propietario único, corporación, etc.). Enlista a las personas envueltas en el negocio. Especifica cuánto dinero exactamente necesita, y en qué será usadodicho dinero (equipo, inventario, capital de trabajo, etc.) Menciona cuánto dinero estas inyectando al proyecto (usualmente se pide que la contribución sea de 20-25% en los negocios nuevos). Incluye una o dos razones por las cuales se piensa que este negocio va a salir adelante (por ejemplo: los dueños tienen 4 años de experiencia en manejo y dirección en esta industria y la tienda estarálocalizada en un centro comercial donde acuden cientos de posibles compradores.)
IV.
Análisis FODA.
El Análisis FODA o Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y determina las fortalezas y debilidades internas de la...
CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Existen muchas opiniones acerca de los puntos que debe considerar un plan de negocios, sin embargo la mayoría de los autores coinciden en los aspectos claves a desarrollar en un plan; deberá contener como mínimo las siguientes secciones:
I. II. III. IV.V. VI. VII. VIII. IX. X.
Portada Tabla de contenido Resumen ejecutivo Análisis FODA Descripción de la empresa Análisis de mercado Operaciones Organización y dirección Análisis financiero Anexos
I.
Portada.
La portada deberá ser titulada “Plan de Negocios”, “Propuesta Comercial”, o “Propuesta Financiera.” Debe identificar al negocio y al o los directores, además de incluir forma einformación para contacto posterior (dirección postal, teléfono y número de fax, así como correo electrónico).
II.
Tabla de contenido.
Todo plan de negocios deberá llevar una tabla de contenido o índice donde se indiquen los temas incluidos en el plan. No olvides numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partesde su interés.
III.
Resumen ejecutivo.
El resumen ejecutivo es importante ya que es lo primero que verán los lectores, por lo general. Dicho resumen debe captar la atención de los lectores al resaltar lo más importante del documento. El resumen ejecutivo debe ser una breve orientación y debe invitar al ejecutivo bancario o inversionista a leer el resto del documento. Típicamente, elresumen ejecutivo tiene una longitud de entre una y dos páginas y responde a las siguientes preguntas: ISC. Lorena Magaña Loredo Pag. 1
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN LUIS POTOSÍ Depto. de Sistemas y Computación Materia: Cultura Empresarial ¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa? ¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está solucionando? ¿Cuál es el modelode negocio (fuente de ingresos principal)? ¿Quiénes son sus competidores (y cuál es tu ventaja competitiva sustentable)? ¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo (y tamaño de mercado)? ¿Quién(es) está(n) en el equipo gerencial? ¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.? ¿Cuánto dinero se está buscando obtener para el negocio? ¿Cuál es la valuación de laempresa que se está buscando? ¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la empresa?
Sugerencias (Plan de Negocios del Grupo Televisa): Escribe el resumen ejecutivo después de haber escrito las demás secciones del plan para que puedas cortar, pegar y editar algunas partes de las secciones más importantes. Haz que varias personas lean tu resumen ejecutivo. Todos deben poder comprender el negociofácilmente, debe captar su atención y motivarlos a leer el plan completo. Algunos consejos útiles para redactar el resumen ejecutivo son: Identifica qué tipo de negocio es (fábrica, tienda, taller, oficina, etc.), así como la estructura legal (propietario único, corporación, etc.). Enlista a las personas envueltas en el negocio. Especifica cuánto dinero exactamente necesita, y en qué será usadodicho dinero (equipo, inventario, capital de trabajo, etc.) Menciona cuánto dinero estas inyectando al proyecto (usualmente se pide que la contribución sea de 20-25% en los negocios nuevos). Incluye una o dos razones por las cuales se piensa que este negocio va a salir adelante (por ejemplo: los dueños tienen 4 años de experiencia en manejo y dirección en esta industria y la tienda estarálocalizada en un centro comercial donde acuden cientos de posibles compradores.)
IV.
Análisis FODA.
El Análisis FODA o Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas es una herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y determina las fortalezas y debilidades internas de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.