Plan De Negocios

3.2. PERFIL O COMPETENCIAS DE LOS GERENTES FINANCIEROS


3.2.1. ACTIVIDADES DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA


Las funciones a desarrollar por el Gerente Administrativo y Financiero,deberán caracterizarse por su idoneidad, razonabilidad, profesionalismo y transparencia de tal manera que proporcione seguridad razonable a la administración de la empresa y a sus dueños con miras ala consecución de los objetivos organizacionales, las cuales consideramos deben estar enmarcados bajo las siguientes actividades:


Investigaciones

Formulación de programas

Recepción deinformación

Análisis de información

Prueba de transacciones Informes

Plan de reorganización

Toma de Decisiones Financieras


Damos el alcance de importancia a estas actividades en razón aque el Control Interno de Operaciones no es un evento o circunstancia, sino una serie de acciones que penetran las actividades de una entidad. Tales acciones son inherentes a la manera como laadministración dirige sus negocios, mediante el proceso básico general de planeación, ejecución y monitoreo. El Control es parte integrante de ese proceso como herramienta de administración, no sustituto dela administración.

3.2.2. GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO: ATRIBUTOS PERSONALES Y PROFESIONALES


Consideramos relevante en el desarrollo de nuestro trabajo de grado, la necesidad dedeterminar las cualidades, el perfil, los valores y la imagen del Gerente Administrativo y Financiero, sobre el cual recae la responsabilidad de implementar o mantener los programas de su área, en especial,la propuesta en este trabajo cuyo enfoque es el CONTROL DE OPERACIONES.


3.2.3. CUALIDADES DEL GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO


El Gerente Administrativo y Financiero debe asumir lapotestad del sistema propuesto más que cualquier otro individuo en la organización, éste ejecutivo da el tono por lo alto, el cual afecta la integridad y la ética así como los demás factores de un...