Plan De Negocios

PLAN DE NEGOCIOS
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
a- Análisis DOFA: Se necesita detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la empresa frente a otras empresas y al mercado.
Luego de detectadas se plantean las estrategias para convertir las fortalezas en oportunidades, luego las debilidades en oportunidades, también las amenazas en fortalezas, y por ultimo las estrategiaspara combatir las debilidades y las amenazas. Con esto se pretende buscar la posición mas acertada para la empresa en el mercado y en el sector. El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya quela plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.

b- Organismos de apoyo: Realizar una lista de instituciones que se han involucrado o que en algún momento lo tendrán que hacer y la forma como participan. Se debe Identificar y relacionar las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase dedefinición del negocio, en la implementación del mismo. Describir el apoyo previsto para la etapa de operación del negocio



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Realizar una lista de los perfiles que el proyecto necesita y definir cada uno de los perfiles. Se debe organizar un esquema del organigrama de la empresa.



ASPECTOS LEGALES
a- Constitución de la empresa: Lo más importante esdeterminar el tipo de sociedad bajo la cual se legalizara la empresa ante la cámara de comercio. Especificar el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual; Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria, protección intelectual y ambiental) que regule la actividad económica, la comercialización de los Productos ó Servicios, Normaso Política de distribución de utilidades. Cuando se menciona del tipo de sociedad, debemos conocer muy bien las características en general de la sociedad que vamos a montar ya que cada una tiene características legales muy específicas desde su constitución hasta su liquidación. Mas adelante veremos algunas de estas sociedades.

COSTOS ADMINISTRATIVOS
a- Gastos de personal: Es muy importantetener en cuenta en el valor de gastos de personal mensual no solo el salario, si no también el monto que la empresa asume como prestaciones.
b- Gastos de puesta en marcha: Aquí se debe tener en cuenta los gastos de escritura, notariales, INVIMA, permisos y licencias, registro mercantil, registro, marcas y patentes etc.
c- Gastos anuales de administración: Aquí debemos relacionar cargos porservicios bancarios, pagos por arrendamiento, publicidad, reparaciones y mantenimiento, seguros, servicios públicos, suministros de oficina, suscripciones y afiliaciones, teléfono, internet, correo etc.

INGRESOS
a- Fuentes de financiación: Los emprendedores deben registrar en este espacio los bienes muebles e inmuebles y el dinero que le aportaran al proyecto. Especificar la cuantía de los aportesde los emprendedores, especificando sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a la etapa de operación del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de crédito al negocio, se requiere contar con la información básica del crédito: cuantía, destinación de los recursos (para inversiones fijas,para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de interés etc. y todo lo relacionado con este fin.
Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocio.

b- Formatos financieros: Se debe diligenciar los archivos, de balance inicial y proyectado, estado de resultados y flujo de caja, los cuales deben estar en...