Plan De Negocios

MERCADOTECNIA
(Trabajo final)

Este trabajo tiene como propósito realizar un diagnóstico de la situación actual de una empresa, realizando este tipo de análisis con respecto a su posicionamiento y nivel de ventas que presenta en el mercado. Es importante detectar las fortalezas y debilidades que presenta con la intención de mejorar a la empresa de manera continua permitiéndole subsistir anteun mercado que presenta continuos cambios. Este proyecto consiste en elegir una empresa que actualmente se encuentre en funcionamiento.

1. Resumen Ejecutivo (Forewords)

Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:
El resumen ejecutivo de una investigación de mercados es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente elconcepto de su negocio, así como el estatus actual de su compañía. Identifique también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que usted tenga experiencia previa en el manejo de negocios o bien que haya contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones denegocios. Finalmente, establezca claramente lo que su compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.
√ Definición del negocio
√ Líneas de negocio detectadas
√ Tipo de organización propuesta
√ Bases de crecimiento

2. Antecedentes/Justificación (Context)

2.1 Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio. Contexto al cual se va a adecuar la información de los contenidos.A

-Nombre de la empresa:
-Dirección:
-Giro de la empresa:
-Actividad de la empresa:
-Descripción del producto o servicio:
-Historia que incluye año de fundación, el como logró introducirse en el mercado y elcomo fue
adquiriendo el éxito necesario para lograr el posicionamiento en el mercado.

2.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica (Strategic Planning), que defina:

√ Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser de la organización y la distingue de otras similares.

Componentes básicos de la misión:

1. Clientes: ¿Quiénes son los clientes de laempresa?
2. Producto o servicio: ¿Cuáles son los principales productos o servicios de la empresa?
3. Mercados: Geográficamente, ¿dónde compite la empresa?
4. Tecnología: ¿está la empresa actualizada en el aspecto tecnológico?
5. Interés en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿está la empresa comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?6. Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, los valores, las aspiraciones y las prioridades éticas de la empresa?
7. Concepto propio: ¿Cuál es la capacidad distintiva o la mayor ventaja competitiva de la empresa?
8. Preocupación por la imagen pública: ¿es la empresa sensible a las inquietudes sociales, comunitarias y ambientales?
9. Interés en los empleados: ¿son los empleadosun activo valioso de la empresa?

Ejemplo:

La misión de Pepsico es incrementar el valor de la inversión de nuestros accionistas. Esto lo logramos a través del crecimiento de las ventas, los controles de costos y la inversión inteligente de los recursos. Creemos que nuestro éxito comercial depende de proporcionar calidad y valor a nuestros consumidores y clientes; ofrecer productos seguros,saludables, eficientes económicamente y sólidos en el aspecto ambiental; y proporcionar un rendimiento justo a nuestros inversionistas al mismo tiempo que nos adherimos a las normas de integridad más elevadas.

√ Visión
Señalamiento de la situación deseada en el largo plazo para la organización.

La visión es una representación de lo que usted aspira a que sea su empresa en el futuro, para...