Plan de negocios




GUÍA PARA ELABORAR EL PLAN DE NEGOCIO



Introducción.

El inicio de un negocio significa dar un gran paso, y casi seguro traerá un cambio importante en el rumbo de una persona.

Emprender y dirigir un negocio exitoso se puede tomar en una experiencia única y satisfactoria, ya que se pueden hacer realidad los sueños, crear fuentes de empleo para terceros y forjarse una vida quepermita tomar sus propias decisiones .

El objetivo es:

Descubrir cómo utilizar las habilidades de una persona para dirigir un negocio
Desarrollar la idea inicial del mismo y aterrizarlos planes más concretos.
Conocer y aplicar conocimientos administrativos tales como: encontrar las instalaciones y el personal adecuado, y las diversas maneras de vender y de llevar a cabo la mercadotecniaAnalizar aspectos administrativos y financieros


La clave para crear un negocio sólido y viable consiste en combinar una cuidadosa investigación con una planificación detallada, que incluyan todos y cada uno de los aspectos del negocio: desde el desarrollo de su idea inicial hasta la ubicación de las instalaciones.



















Antes de empezar

Al empezar un negocio,es necesario contar no sólo con las cualidades personales apropiadas, sino que también se deben poseer las habilidades y los conocimientos relacionados con el negocio


Antecedentes
Los empresarios de pequeños negocios tienden a hacer planes muy informales puesto que asumen que un plan escrito implica mucho tiempo y molestias y, por lo tanto, es innecesario. Sin embargo, al poner por escritolas ideas, un empresario se ve obligado a meditar sobre los objetivos de la empresa, así como sobre los medios para alcanzarlos. Y las compañías exitosas son conocidas por objetivos y estrategias claras y bien definidas.

Las estrategias definen el camino operativo general o la dirección de la compañía.
La estrategia significa hacer lo correcto.
Un plan es una descripción detallada de cómohacer las cosas correctamente.
El escribir un plan de negocio le ayuda a usted a probar su idea de negocio, podrá analizar un grupo de ideas y reflexionar sobre cómo las pondría en práctica.
Puede ser usado como una herramienta de planificación para describir las operaciones del negocio. Este responde a las siguientes preguntas. ¿Dónde estamos ahora? ¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo lo alcanzaremos?Cómo escribir un Plan de Negocios.


Incluye las siguientes secciones:
1. Antecedentes, misión, Visión
2. Descripción de la idea de negocio
3. Evaluación de los mercados y competidores
4. Situación del producto
5. Análisis FODA
6. Definición de objetivos
7. Promoción
8. Producción
9. Gestión
10. Organización y control
11. Finanzas
12. Flujo de caja proyectado
13. Estado depérdidas y ganancias proyectados


Antecedentes del negocio, Misión, Visión.
Misión: La misión es la razón de ser de la empresa, ésta responde al qué. Cómo y para qué.


Visión. Determina cuál es el objetivo final, a dónde quiero llegar con mi negocio, debe expresar brevemente la visión de futuro de su empresa, es decir, ¿Cómo ve a su empresa en el futuro?



Descripción de la Idea deNegocio.
Teniendo definido el negocio, es necesario ponerlo por escrito lo más correctamente posible.

A) Presentar su idea de negocio en términos de una descripción precisa del producto o servicio.
B).Hacer una evaluación de las características particulares o distintivas del producto.
C) Realizar una descripción de cómo estas ventajas benefician a los clientes.


Evaluación de losMercados y Competidores

Muchos empresarios con brillantes ideas de negocio fracasan porque no analizan suficientemente la demanda de mercado para sus ideas. Iniciar un negocio sin previo análisis es como disparar en la oscuridad. Por consiguiente, su segundo paso será la definición del mercado para su producto.

Una de las claves del éxito de los negocios es lanzar un producto o servicio que...