Plan De Negocios

MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN
PROGRAMA 5S
VERSION : 1.0

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OFICINA DE CONTROL INTERNO
FICINA DE CONTROL INTERNO
Héctor
Héctor Vargas Rodríguez

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PROGRAMA 5S
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION .................................................................................................... 3
1. CORPORACIÓN AUTONOMAREGIONAL DE SANTANDER .......................... 6
1.1 VISIÓN........................................................................................................... 6
1.2 MISIÓN .......................................................................................................... 6
1.3 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 61.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS ......................................................................... 6
1.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................... 6
1.6 PRINCIPIOS ORIENTADORES .................................................................... 7
2. PRESENTACION DE LAS 5 S........................................................................... 9
2.1 ¿QUE SIGNIFICAN LAS 5 S? .................................................................... 10
3. COMO IMPLEMENTAR LAS 5 S ..................................................................... 25
3.1 EXPLICACION DEL DIAGRAMA DE IMPLEMENTACION POR ETAPAS 26
3.2 ¿CÓMO APLICAR LAS 5 S? ...................................................................... 32
4. DISTRIBUCION TIPOPOR AREA ................................................................... 43
4.1 SUBDIRECCIÓNES, SECRETARIA GENERAL Y OFICINA DE CONTROL
INTERNO........................................................................................................... 44
4.2 OFICINAS EN GENERAL ........................................................................... 46
4.3 COMPUTADORES..................................................................................... 47
5. AUDITORIAS .................................................................................................... 48
5.1 INPECCIONES PLANEADAS ..................................................................... 48
6. ESTRUCTURA DE EQUIPOS DE TRABAJOS “5 S” POR ÁREA .................. 49
7. SENSIBILICE, EDUQUE Y ENTRENE ALOS DIRECTIVOS, FUNCIONARIOS
Y CONTRATISTAS ............................................................................................... 51
7.1 PROYECTOS DE IMPLANTACIÓN DE 5S EN LAS DIFERENTES
DEPENDENCIAS DE LA EMPRESA ................................................................ 52
7.2 CONDICIONES PARA UNA IMPLANTACIÓN EFICAZ ............................. 54
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 57
RESOLUCIÓN No................................................................................................. 58

ANEXOS............................................................................................. 61

OFICINA DE CONTROL INTERNO
Héctor Vargas Rodríguez

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INTRODUCCION

Para cumplir con la misión institucional de la Corporación con eficiencia y eficacia,
es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a
adoptar ciertas herramientas para conseguir el objetivo propuesto (llegar a
implementar un SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD).
Para que lo anterior se haga realidad,es necesario originar algunos cambios en la
organización, como son: creer en la propuesta de calidad, comprometerse, motivar
y auto motivarse.
En el contexto del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), es un método
concreto que concede especial valor a la mejora de lo existente, apoyándose en la
creatividad, la iniciativa y la participación del personal: es, por consecuencia un
elemento...