Plan de Negocios




INDICE


RESUMEN EJECUTIVO 2
1.- DEFINICION DEL PROYECTO 3
a.- La Idea 4
b.- ¿Por Qué? 4
c.- Los Promotores 4
d.- Misión 5
e.- Visión 5
f.- Factores Claves para el Éxito 5
2.- ANALISIS ESTRATEGICO 6
a.- DAFO 7
b.- Objetivos 8
c.- Estrategia 8
3.- ANALISIS DEL MERCADO 9
a.- Mercado En Crecimiento 10
b.- Competidores 11
c.- El Cliente 12
d.- Los Proveedores 13
4.- PLAN DEMARKETING 14
a.- Producto 15
b.- Precio 15
c.- Plaza 15
d.- Promoción 15
5.- ORGANIZACIÓN 16
a.- Dirección de la Empresa 17
b.- Organización Funcional de la Empresa 17
c.- Condiciones de Trabajo y Remunerativas 18
d.- Previsión de Recursos Humanos 18
6.- INFORMACION ECONOMICA Y FINANCIERA 19
a.- Inversión Necesaria 20
b.- Proyección de Ventas 20
c.- Análisis de Costos 21
d.- Puntode Equilibrio 22
e.- Proyección de Ganancias y Pérdidas 23
f.- Flujo de Caja 23
7.- CONCLUSIONES 24
a.- Oportunidad 25
b.- Riesgo 25
c.- Puntos Fuertes 25
d.- Rentabilidad 25
8.- ANEXOS 26
a.- Abono Vegetal 27
b.- Semilla de Areca Bambu 27
c.- Cicas en Área de Enraíce 28
d.- Raphis en la empacadora 28
e.- Bodega de Productos Químicos 29
f.- Areca Bambú 30
g.- Palma Areca 30RESUMEN EJECUTIVO

Mabo Plants S.A. es una empresa dedicada a la producción y exportación de plantas ornamentales al mercado Europeo desde 1997, siendo su producto estrella la palma areca, y en menor escala las cycas revoluta; en el 2011 tuvimos la oportunidad de realizar una prueba piloto para determinar la factibilidad de producir una nueva variedad que en los últimos 5 años ha tenido muy buendesempeño en el mercado como lo es la palma bambú.

Como podrá apreciar detalladamente más adelante, se espera un crecimiento vertiginoso en el mercado lo que nos permitirá comercializar toda nuestra producción sin mayores inconvenientes, tomando en cuenta que nuestros productos son amigables con el ambiente ya que son producidos bajo los estándares calidad exigidos por la Unión Europea.

Elproducto final es una palma muy vistosa, no necesita mucho mantenimiento y se puede utilizar como planta para exteriores (verano) como también para interiores. El precio es dictado por la pugna entre la oferta y demanda y generalmente se mantiene estático por mucho tiempo, por esa la razón la productividad es clave en este negocio. La distribución de nuestro producto es por medio de un bróker, nosotrosfacturamos FOB y el bróker se hace cargo de lo demás.

Además contamos con proveedores de clase mundial con los que mantenemos convenios de precios como distribuidores y eso nos hace más competitivos en el mercado.

El negocio de ornamentales es muy lucrativo sin embargo requiere de una fuerte inversión y mucho esfuerzo y sacrificio para lograr un lugar privilegiado en el mercado Europeo quees uno de los mercados más exigentes en este rubro.








DESARROLLO DE UNA VARIEDAD: PALMA BAMBU
PLAN DE NEGOCIOS
1.- DEFINICION DEL PROYECTO
1.- DEFINICION DEL PROYECTO
a.- La Idea
Mabo Plants S.A. es una compañía dedicada a la producción y exportación de plantas ornamentales a Europa, específicamente a Holanda de donde se distribuye a toda Europa y parte de Asia. Mabo Plantses una empresa reconocida en el mercado y actualmente distribuye dos variedades de plantas la Palma Areca (producto líder) y la Cycas Revoluta; sin embargo hemos descubierto un espacio en el mercado para una variedad llamada Palma Bambú, la cual después de algunas pruebas pilotos que hemos realizado requiere el mismo ambiente que la palma areca para desarrollarse adecuadamente y estamos preparadospara producirla con propósitos comerciales.

La comercialización de esta variedad seria la misma que los otros productos de la empresa teniendo como cliente directo nuestro bróker y los clientes indirectos las compañías distribuidoras al detalle y el consumidor final.

b.- ¿Por Qué?
El estilo de vida del Europeo caracterizada por la falta de áreas verdes en sus residencias, y la mera...