Plan de negocios

Las partes de un plan de negocios son las siguientes:

Resumen ejecutivo

Descripción del negocio
Las razones que justifican la propuesta del negocio
La visión y misión
Las características diferenciadoras
Las ventajas competitivas

Análisis competitivo
Fortalezas y Debilidades (análisis interno)
Oportunidades y Amenazas (análisis externo)
Competencia
Productos sustitutosAnálisis de las fuerzas competitivas
- Amenaza de nuevos entrantes
- Rivalidad entre competidores
- Poder de negociación con los proveedores (además detallar los proveedores)
- Poder de negociación con los clientes
- Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Barreras de entrada
Barreras de salida

Estudio del mercado, estrategia y plan de Marketing
Consideraciones de comercializaciónMercado (A quien apunta mi negocio y producto, tamaño del mercado, Clientes, etc.)
Estrategia de actuación del negocio
Estrategia de actuación frente a la competencia
Plan de Marketing


Desarrollo y producción del bien o servicio
Descripción técnica/proceso productivo/operaciones
Proveedores
Proceso de ventas

Dirección y organización de la empresa.
Líneas de autoridad
Lascomunicaciones
Los deberes
Las asignaciones de recursos
Organigrama

Finanzas. Recursos e inversiones a realizar. Plan financiero
Flujo de caja (al menos dos escenarios y proyectar 12 meses el primer año más 2 años siguientes)
Justificar los elementos del flujo (Inversiones, de donde obtengo los recursos, cómo proyecto las ventas en ambos escenarios, etc.)

Plan de Contingencia

Aspectoslegales

Conclusiones



















Las partes de un plan de negocios son las siguientes:

Resumen ejecutivo

Descripción del negocio
Las razones que justifican la propuesta del negocio
La visión y misión
Las características diferenciadoras
Las ventajas competitivas

Análisis competitivo
Fortalezas y Debilidades (análisis interno)
Oportunidades y Amenazas(análisis externo)
Competencia
Productos sustitutos
Análisis de las fuerzas competitivas
- Amenaza de nuevos entrantes
- Rivalidad entre competidores
- Poder de negociación con los proveedores (además detallar los proveedores)
- Poder de negociación con los clientes
- Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Barreras de entrada
Barreras de salida

Estudio del mercado, estrategiay plan de Marketing
Consideraciones de comercialización
Mercado (A quien apunta mi negocio y producto, tamaño del mercado, Clientes, etc.)
Estrategia de actuación del negocio
Estrategia de actuación frente a la competencia
Plan de Marketing


Desarrollo y producción del bien o servicio
Descripción técnica/proceso productivo/operaciones
Proveedores
Proceso de ventas

Dirección yorganización de la empresa.
Líneas de autoridad
Las comunicaciones
Los deberes
Las asignaciones de recursos
Organigrama

Finanzas. Recursos e inversiones a realizar. Plan financiero
Flujo de caja (al menos dos escenarios y proyectar 12 meses el primer año más 2 años siguientes)
Justificar los elementos del flujo (Inversiones, de donde obtengo los recursos, cómo proyecto las ventas enambos escenarios, etc.)

Plan de Contingencia

Aspectos legales

Conclusiones




















Las partes de un plan de negocios son las siguientes:

Resumen ejecutivo

Descripción del negocio
Las razones que justifican la propuesta del negocio
La visión y misión
Las características diferenciadoras
Las ventajas competitivas

Análisis competitivo
Fortalezasy Debilidades (análisis interno)
Oportunidades y Amenazas (análisis externo)
Competencia
Productos sustitutos
Análisis de las fuerzas competitivas
- Amenaza de nuevos entrantes
- Rivalidad entre competidores
- Poder de negociación con los proveedores (además detallar los proveedores)
- Poder de negociación con los clientes
- Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Barreras...