Plan de negocios

CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP NAVES 2008 Competencia de Proyectos de Negocio

Modelo de Plan de Negocio
El Plan de Negocio es el anteproyecto de una empresa. Es la culminación de un proceso quepuede transformar una idea en oportunidad. Es además el mapa con el cual el emprendedor inicia su viaje hacia el éxito de su negocio. El Plan de Negocio no es el negocio, es nada más ni nada menos queuna poderosa herramienta que sirve para modelar el negocio, para pensar a través de estrategias, prever el futuro, modificar el futuro, definir acciones, comunicar el plan al equipo, y atraer fondos alproyecto. Todo Plan de Negocio no podrá exceder las 30 páginas – 20 páginas de texto (A4, Times New Roman 12pts, espaciado 1,5) y 10 páginas de anexos – y deberá contener los siguientes títulos (elcontenido de cada título es orientativo y no taxativo): EXECUTIVE SUMMARY O RESUMEN EJECUTIVO Es un resumen del negocio en el que se muestra la oportunidad, la forma de capturarla, el equipo, losprincipales indicadores económico-financieros del emprendimiento y la oferta para los inversores. Esta sección va al principio pero es lo último que se redacta. El tamaño ideal es una carilla pero sepuede extender a dos carillas. LA EMPRESA Y EL NEGOCIO 1. Historia del proyectos/ Empresa. 2. Naturaleza del negocio y de la empresa. Factores críticos de éxito. 3. La Industria. Tamaño (en cantidad yfacturación), segmentación, potencial de crecimiento PRODUCTOS O SERVICIOS 1. Definir el Producto y/o Servicio. 2. Necesidades a cubrir. Funcionalidades, aplicaciones. 3. Estado actual de desarrollodel producto o servicio y pasos a realizarse para lanzar el producto al mercado. 4. Características diferenciales y/o únicas. EL MERCADO Y LA COMPETENCIA Participación en el mercado y ventasestimadas. Clientes Competencia, debilidades y fortalezas. Reacción posible. Participación en el mercado y ventas estimadas. LA ECONOMÍA DEL NEGOCIO Márgenes brutos y operativos Costos fijos, variables, y...