Plan de negocios

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
Cualquiera que se ala manera en que esté hecha una distribución de la planta, afecta al manejo de los materiales, la utilización del equipo, los niveles de inventario, la productividad de los trabajadores, e inclusive la comunicación de grupo y la moral de los empleados. La distribución esta determinada en gran medida por:

1) Tipo de producto ( ya sea un bien o unservicio, el diseño del producto y los estándares de calidad)
2) El tipo de proceso productivo (tecnología empleada y materiales que requieren),
3) El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de producción).

La selección de los tipos de distribución, depende en gran medida de flujo que elija la empresa. Existen cuatro tipos básicos de distribución:por procesos, por productos, híbrida y de posición fija.

a) Distribución por procesos

Con una estrategia de flujo flexible, que es mejor para la producción en bajo volumen y alta variedad, el gerente de operaciones debe organizar los recursos (trabajadores y equipo) en torno al proceso. Con una distribución por procesos, que agrupa las estaciones o departamentos de trabajo según su función,se alcanza este propósito.

Las ventajas de la distribución por procesos sobre la distribución por productos son las siguientes:

• Los recursos son de propósito relativamente general y menos intensivo en capital.
• La distribución por procesos es menos vulnerable a los cambios en la mezcla de productos o a las nuevas estrategias de marketing y, por lo tanto, es más flexible.
• Lautilización del equipo es más alta. Cuando los volúmenes son bajos, dedicar recursos en forma exclusiva a cada producto o servicio (como se hace en la distribución por productos) requeriría más equipo que si los requisitos se usan conjuntamente para todos los productos.
• La supervisión del empleado puede ser más especializada, lo cual es más importante cuando el contenido del trabajo requiere una buenadosis de conocimientos técnicos.

La estrategia de flujo flexible acompañada de la distribución por procesos, también tiene desventajas.

• Las tasas de procesamiento tienden a ser más lentas
• Se pierde tiempo productivo al cambiar de un producto o servicio a otro.
• Más espacio y capital quedan atados a un inventario, lo cual ayuda a que las estaciones de trabajo funcionen en formaindependiente, aun cuando sus tasas de producción sean variables.
• Los tiempos de retraso en el inicio y el final de cada trabajo son relativamente largos.
• El manejo de materiales tiende a ser costoso
• La diversidad en las rutas y los flujos entrecruzados requieren la utilización de dispositivos de trayectoria variable, como carretillas, en lugar de correas transportadoras.
• La planificación y elcontrol de la producción resultan más difíciles


La distribución por procesos comprende tres pasos básicos, ya sea que el diseño corresponda a una distribución nueva, o sea, la revisión de una ya existente; (1) reunir información, (2) desarrollar un plano de bloques y (3) diseñar una distribución física detallada.
Paso 1: Reunir Información

Se requieres de tres tipos de información paraempezar a diseñar una distribución física:

Requisitos de espacio por centro. Agrupar procesos en departamento diferentes. Se tiene que vincular los requisitos de espacio con los planes de capacidad, calcular las necesidades específicas de equipo y espacio para cada centro y dejar suficiente espacio de circulación, en forma de corredores y accesos similares.
Factores de proximidad. El diseñadorde espacios debe saber qué centros tienen que ser localizados cerca unos de otros. La localización se basa en el número de desplazamientos entre los centros y los factores que intervienen como herramientas, maquinarias, etc.
Otras consideraciones. La información recopilada incluye criterios de rendimiento que dependen de la localización de cada departamento como costos, tiempo, espacio.

Paso...