Plan De Negocios

1.- Introducción



Este trabajo tiene como propósito mostrar a la empresa en estudio “Tiburón Blanco”, desde sus inicios hasta el día de hoy, conocer su estructura, detectar sus fortalezas, debilidades y posicionamiento en el mercado actual para finalmente detectar los problemas que sean susceptibles a mejorar.

Básicamente este estudio busca detectar el plan de acción a seguir, con lafinalidad de mejorar el control y la optimización de los costos asociados a su giro.

Durante el desarrollo de este trabajo no buscaremos solicitar financiamiento para la implementación de las mejoras, se aprovechara de los recursos con los cuales se cuenta, a fin de desarrollar un plan de acción o estrategia a seguir.





2.- La Empresa Actual y Futura



Esta empresa nace, a raíz dela idea de su gestor, de aprovechar la ubicación estratégica que tienen cinco locales comerciales de propiedad de su madre, ubicados en la centro de la ciudad.

El negocio en un principio solo estaba enfocado básicamente a la venta de confites, bebidas y Helados. Hoy día se han agregado otra variedad de productos tales como, cigarrillos, artículos de oficina, café de máquina, juguetes, etc.Como se menciono anteriormente, el propósito de este trabajo tiene como finalidad presentar un proyecto para la optimización de los costos y la implementación de herramientas de control para hacer más eficiente la gestión de esta empresa.

La implementación de este plan de negocios, supone posicionar este almacén, como el más importante del centro de la ciudad, teniendo la ventaja que encuentraen una ubicación privilegiada, por su cercanía a la plaza de armas, bancos y centros comerciales.







3.-Análisis FODA

Aspectos internos:

a) Fortalezas:




-Su ubicación, ya que como se menciono anteriormente, esta a pasos del centro de la ciudad donde existe una gran afluencia de público.

-El gasto real de arriendo de este local es mínimo al en comparación a otrosubicados en el sector. El local es de propiedad de su madre quien solo cobra la mitad del valor de los arriendos de sus otros locales comerciales.

- Otro punto a destacar es su ubicación, dado que se encuentra a 160 metros de un colegio, lo que le permite la venta de cigarrillos en un radio bastante amplio, sin otros competidores en este rubro.

-Es una empresa de tipo familiar, esta condiciónle permite abrir feriados y festivos y diferencia de otros negocios del sector.

b) Debilidades:



-El local comercial tiene una superficie relativamente pequeña (tres metros de frente por ocho de largo).

-Falta inversión en publicidad y hermoseamiento del local.

-implementación control interno para la venta



Aspectos Externos:



c) Oportunidades:




-Puedeaprovechar la afluencia de público que transita por las afueras de su local comercial.

-No existen otros locales de este tipo en sus cercanías.

-Ampliar el giro a tabaquería.





d) Amenazas:



-Instalación de otra empresa de similares características en el sector.

-Estrecha dependencia existente con la dueña del local.

-Estrecha dependencia de sus proveedores importantes.4.- Análisis de las Cinco Fuerzas de Michel Porter:



a) Ingresos de Nuevos competidores:




En este punto se puede considerar que existe una amenaza medio-alta, ya que se visualiza que no existen en las cercanías empresas dedicadas a esta actividad, pero sin embargo existe un supermercado a una cuadra de distancia.

Los nuevos competidores se encuentran con una relativadesventaja por costos fijos, específicamente en el precio de los arriendos del sector.




b) Rivalidad entre competidores:




Existen varias empresas dedicadas a esta actividad en la ciudad, por tanto se visualiza una alta rivalidad en este rubro aunque la relación que existe entre otros empresas del mismo giro es buena.




c) Poder de Negociación de los Proveedores:...