Plan De Negocios

INTRODUCCIÓN

El presente proyecto de negocio va principalmente enfocado a una necesidad que tiene el mercado seleccionado para operar inicialmente: La ciudad de Tarija necesita un servicio eficiente de envío de paquetes a nivel local. El mercado es bastante rentable ya que sólo existe una empresa que haría la competencia y si se logra destacar podríamos posicionarnos como la mejor empresa delrubro para pensar posteriormente en una ampliación.

• ¿Qué produzco?
Servicio de envíos de paquetes pequeños y medianos
• ¿Para quien produzco?
Para personas que desean enviar un paquete pequeño en la ciudad de Tarija, inicialmente

PLANIFICACIÓN

MISIÓN
Brindar un servicio de calidad minimizando el tiempo que se demoraría en realizar un envío, y ofreciendoprecios accesibles por el servicio
VISIÓN
En 5 años se esta buscando la proyección y la expansión hacia otras ciudades, siendo la mejor empresa del rubro, teniendo sucursales en las ciudades de Yacuiba, Villamontes y Bermejo

OBJETIVOS
Objetivo General
• Destacar en el mercado local, departamental, nacional, e internacional
Objetivos Específicos
• Recuperar el capital invertidoinicialmente en el lapso de un año
• Obtener una participación de al menos 31% del mercado
• Al segundo año tener por lo menos una sucursal en la ciudades de Yacuiba Bermejo o Villamontes


ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA


• Nuevas Empresas en el Mercado
Es factible el ingreso de nuevas empresas dado que pueden convertirse en fuertes competidores en muy poco tiempo Ladistribución restante en el porcentaje de participación es bastante alto (46%), es decir se puede captar por lo menos ¾ partes de ese porcentaje de clientes que no utilizan el servicio y así convertirse en la empresa líder del rubro.




• Poder de negociación de los Proveedores
Se puede considerar proveedores a los mismos clientes ya que sin ellos, el servicio no funcionaria, es decirellos proveen a la empresa del paquete que se debe enviar. Otro proveedor podrían ser las gasolineras dado que la gasolina para el transporte lo pone la empresa, las motos son de propiedad exclusiva de los trabajadores. Como ya se mencionaba anteriormente lo que se ofrece es un servicio y no así un producto que requiere manufactura e insumos. Es por ésta razón que los proveedores no son un factordeterminante en la Empresa.




• Competencia entre Empresas
La empresa “Speed” y los Radio Taxis que operan en la ciudad ofrecen un servicio similar, pero no tienen una participación grande en el mercado debido fundamentalmente a sus precios altos




• Productos Sustitutos
Radio Taxis que operan en la ciudad serían el producto sustituto, siempre y cuando ofrezcanprecios más accesibles que los que oferta la empresa.




• Poder de negociación de los Clientes
Éste factor es considerado determinante en el presente análisis. Si bien es cierto el servicio puede ser muy bueno pero si no se tienen clientes la empresa no funcionaría. La razón por la cual la mayor parte de la población no utiliza éste servicio es por su alto costo, y elincumplimiento con los tiempos de entrega; si se ofrecen precios más accesibles y si se es puntual el negocio triunfaría




MATRIZ F.O.D.A. INICIAL
| Factores internos |FORTALEZAS |DEBILIDADES |
| |Es una empresa pequeña (fácil de |Se requiere contratarpersonal con sus |
| |organizar). |respectivos medios de transporte. |
| |No se requiere de mucho personal. |Los medios de transporte deben estar en |
| |Es muy fácil comenzar a operar. |muy buen estado, sino se...