Plan De Negocios

PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio,la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.
Esto se refiere a una estrategia pensada, planeada y estructurada que permita respaldar un proyecto, basándose en estudios,estadísticas, y en los medios suficientes para un resultado exitoso en el cumplimiento de un objetivo
Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. El plan de negocios principalmente se utiliza para convencer a terceros deinvertir y capitalizar a las empresas o respaldar económicamente al empresario a cambio de remuneraciones económicas que permitan un crecimiento mutuo, como en todas las inversiones siempre existe un riesgo, asi que puede o no haber garantía.
Dentro de la estructura del plan de negocios se contemplan objetivos, opciones, procesos, presupuestos, cronogramas, pruebas y resultados, fijando siempre unplan de trabajo. En un plan de negocios todo debe ser medible incluso el desarrollo y el crecimiento del factor humano; todo esto se llama inversión, siempre y cuando se tengan las herramientas necesarias y se sigan los procesos tal y como se pensaron estando siempre abiertos a cambios y mejoras, teniendo siempre como respaldo las estadísticas y estudios de mercado y por supuesto el capital parallevarlo a cabo de principio a fin, evaluando de primera instancia los posibles riesgos, perdidas y factores que puedan intervenir en el desarrollo del plan. Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, oempresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía al ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos denegocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales: 1. Determinar la viabilidad económico- financiera delproyecto empresarial. 2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.

LAS PRINCIPALES APLICACIONES QUE PRESENTA UN PLAN DE NEGOCIO SON LAS SIGUIENTES:

• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
•Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero...