Plan De Negocios

¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado.
Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelode negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.
Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención deiniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio

El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales:
1. Determinar laviabilidad económico - financiera del proyecto empresarial.
2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.
Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio conanterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.

FORMA DE ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
Resumen ejecutivo
Visióngeneral del negocio, su objetivo es captar la atención del lector que pueda interesarse por el plan, se escribe al final y no debe ocupar más de una página.

Descripción del producto o servicio
Describe cual es el producto o servicio que se va a prestar, a qué necesidad responde y cuál es su diferencia en relación a la competencia.

Mercado
Define quienes son los potenciales clientes delproducto o servicio, cómo son y cuántos son, a cuantos podrá atender el negocio y qué posibilidades hay de crecimiento.
Cómo se promocionará y venderá el producto o servicio, cuáles serán los canales de distribución, cuál será su precio (primeros cálculos de márgenes de ganancia y volumen necesario de ventas).

Equipo gerencial
Descripción del equipo directivo y operativo, organigrama y perfiles yhabilidades necesarias para el buen desarrollo del negocio.

Planificación financiera
Evaluación de las posibilidades del negocio para mantenerse operando en el aspecto financiero, se utilizan tres instrumentos: cuadro de resultados, flujo de caja y balance patrimonial.

Riesgos y oportunidades
Identificación de los principales cambios del entorno que puedan influir en la marcha del negocio(de demanda y oferta, de regulación, de aspectos financieros…) y medidas que se tomarán para afrontar los riesgos.

Plan de implementación
Cuáles son los principales pasos que se darán para poner en marcha el negocio y cronograma de implementación.

AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIO
Resumen ejecutivo.
El propósito de esta sección del plan de negocios es captar el interés del lector, de talmanera que quiera saber más del proyecto. Esta comprobado que la mayor parte de los inversionistas no invierten mas de 3 a 5 minutos antes de decidir en forma preliminar, si les interesa o no el proyecto, por eso esta sección es la primera y a veces la única parte del plan de negocios que será leída. Esta sección deberá cubrir los siguientes tópicos en no más de 1 a 3 páginas:
Perfil de la empresa....