Plan De Negocios

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TRABAJO FINAL

CURSO : AP70 - Diseño Organizacional
PROFESOR : Jorge Luis Jara Rosado
INTEGRANTES :
o Espinoza Llontop, Janet
o Castro, Carolina
o Rodriguez Quispe, Xenia
o Ruiz Lopez, Karen
CICLO : IV
PERIODO : 2011 - 1

TEMA : Propuesta de Mejora de Diseño Organizacional y de
ProcesosEMPRESA : DOE RUN PERU SRL

GIRO : MINERIA Y METALURGIA

AMBITO : METALURGIA (FUNDICION Y REFINERIAS)

1. SOBRE LA EMPRESA
1. La Empresa
Doe Run Perú es una compañía minera y metalúrgica con operaciones localizadas en los Andes centrales del Perú. La empresa es dueña del Complejo Metalúrgico de La Oroya desde Octubre de 1997 y de la mina Cobriza en Huancavelica desdesetiembre de 1998. Ambos fueron adquiridos del Estado Peruano.


Doe Run Perú fue una de las principales empresas en los Andes centrales del Perú. Durante el 2007, Doe Run Perú fue el cuarto mayor exportador del país, con ventas anuales que superaron los 1,450 millones de dólares, procesando concentrados por un valor mayor a los mil millones de dólares, provenientes en su gran mayoría deproveedores Peruanos.


Con un potencial que garantiza el futuro de la minería nacional y la continuidad operativa del principal centro metalúrgico del país, la fundición y las refinerías de La Oroya conforman uno de los centros metalúrgicos más grandes y técnicamente complejos del mundo, debido a la diversidad de tecnologías, procesos y operaciones que funcionan en un solo lugar para elprocesamiento y transformación de concentrados poli metálicos en diez metales y nueve subproductos.


Doe Run Perú está asignando todos los recursos necesarios y reinvirtiendo casi la totalidad de sus utilidades para garantizar la conclusión de sus programas de mejora ambiental y lograr sus objetivos dentro del plazo más corto posible. La experiencia adquirida por la compañía, los retossuperados, y el compromiso de Doe Run Perú como parte integral de la comunidad, han marcado un nuevo estilo de administración y de relaciones comunitarias en la industria minera metalúrgica peruana, generando importantes beneficios sociales, económicos y ambientales.


2. Ubicación
El Complejo Metalúrgico de La Oroya está ubicado en los Andes centrales del Perú, aproximadamente a 180kilómetros al este de la ciudad de Lima, en la Región Junín, Provincia Yauli, Distrito de La Oroya. Localizado a 3,775 metros sobre el nivel del mar, para llegar desde la Costa es necesario atravesar los altos pasos de montaña, alcanzando durante la travesía, en su punto más alto denominado Ticlio, los 4,818 metros sobre el nivel del mar (figura 1.2).


3. Breve Historia de la Empresa
En1922 la compañía estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construyó la fundición y las refinerías de La Oroya, especialmente diseñadas para procesar el mineral poli-metálico típico de los Andes centrales. En 1974, la compañía Cerro de Pasco Corporation fue expropiada bajo el régimen de la dictadura del General Velasco Alvarado.


En Octubre de 1997, la empresa Doe Run Companyadquirió el Complejo Metalúrgico de La Oroya por US$ 247.9 millones, luego de un proceso de subasta pública en el cual el primer postor (Industrias Penoles de México) decidió no ejecutar su oferta. En 1998, Doe Run Company también adquirió del Estado Peruano una mina subterránea de cobre denominada Cobriza.


A su llegada al Perú, Doe Run se comprometió a invertir US$ 107.6 millones en unprograma de mejoras ambientales previamente desarrollado por Centromin Perú y aprobado por el Ministerio Peruano de Energía y Minas, conocido por su acrónimo PAMA. El PAMA resultó ineficiente, en términos de concepto, diseño e ingeniería pues fracasó en abordar las prioridades ambientales sobresalientes (i.e. cómo reducir el nivel de plomo en el aire en La Oroya); tampoco previó adecuadamente...