Plan De Negocios

Plan de Negocios
El plan de negocios es un documento que contiene toda la información necesaria para poder evaluar un negocio y sus lineamientos para ponerlo en marcha. También se utiliza para presentar dicho proyecto a posibles socios, bancos e inversionistas, además de servir para tener siempre presente el camino que se desea tomar; comprobar un sentido financiero antes de iniciar el negocio;identificación de problemas potenciales; análisis para una posible fusión.
Previo a realizar un plan de negocios, la persona o personas deben de tener muy claro la idea de este negocio, tener claro el fin, objetivo, con que se inicia dicho negocio, contar con documentación e información sobre el tipo de negocio y detectar y conseguir la información faltante.
Aunque todo esto tome tiempo valiosoy se puede tomar como perdida del mismo, se debe considerar como una inversión, dado que permitirá cometer menos errores en las decisiones futuras de la empresa ahorrando en muchos casos capital y amortiguando gastos. Los componentes de un plan de negocios son:
Resumen ejecutivo
Es un breve pero conciso análisis de los aspectos más importantes del proyecto, dado que dará una primera visión detodo el proyecto, su mercado, factores de éxito, resultados esperados y el financiamiento necesario para poner en marcha dicho proyecto. Este se debe realizar al finalizar el plan de negocio, dado que es hasta entonces que se conoce toda la información necesaria para un buen análisis y su extensión no debe exceder las 2 páginas, esto permite darle toda la información más importante al lector y lacomprensión del negocio.
Introducción
En esta sección se debe describir cual es el negocio, quienes realizan la presentación del proyecto y para que, la fecha de dicha presentación y si se coloca un plazo para la aprobación del plan, así como el enfoque con el cual se realizo el plan de negocio.
Análisis e investigación de mercado
Se debe realizar una investigación de mercado y su análisis parasaber contra quienes se competirá y quienes serán los clientes.
Es necesario que se analice tanto datos históricos, trayectoria de la empresa, sus consumos, así como el análisis de situaciones futuras y lograr satisfacer así necesidades insatisfechas del mercado actual, visualizar el potencial del mercado, la búsqueda de nuevos consumidores y los precios que estarían dispuestos a pagar.
Ademásde una investigación, se deben considerar fuentes alternas como, revistas y diarios sobre el mercado a abordar, internet, consultores o personas ya en el negocio.
Análisis Swot
El análisis Swot (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens) o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa.Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Su propósito es conocer y aprovechar las oportunidades, contrarrestar amenazas, estas dos identificables fuera de la organización, y corregir errores o debilidades, dentro de la organización. Para ello es necesario analizar a los principalescompetidores, la tendencia del mercado, el impacto de la globalización, importaciones, exportaciones y los factores macroeconómicos que afectan e sector, sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos. Para corregir los errores es necesario analizar calidad y cantidad de recursos de la empresa, eficiencia e innovación en procedimientos y acciones y la satisfacción capaz de darle al cliente.Estudio de la competencia
Aquí es necesario establecer los actuales y futuros competidores, cuantos son y ver sus ventajas competitivas de cada uno. Estos competidores pueden ser directos, que ofrecen el mismo producto o servicio en el mismo ámbito geográfico; competidores indirectos, que ofrecen producto o servicio sustituto; competidores potenciales, que por su naturaleza podrían ofrecer el...