Plan De Negocios

3.2. Descripción del negocio
Es indispensable que la empresa en formación o la empresa funcionando haga un análisis previo de sus motivaciones y talentos. En este documento se adjunta como anexo 1 un ejercicio sobre motivaciones y talentos del grupo humano promotor, que si bien es cierto no se incluirá totalmente en el plan de negocios ayuda mucho a detectar la inversión "intangible" que seaporta al negocio, teniendo este asunto claro es más viable explotar estas características a lo largo de todo el plan.
Luego pase a realizar la indagación o investigación necesaria para responder a las preguntas que aparecen en los formatos de los anexos 2, 3, 4, 5 y 6. En cada caso resuelva primero las preguntas que pueda o tenga la información para hacerlo y luego organice a las personas que puedencolaborar en el diseño del plan de negocios. No todas las preguntas tienen necesariamente que ser absueltas, dependiendo del plan que usted quiera realizar y los recursos con los que cuenta.
3.3. Mercadeo (Ver anexo 3)
Anexo 1. Espacio motivacional del empresario (a)
El desarrollo que sigue a continuación no se presenta en el plan de negocios, es un asunto de análisis interno, que permiteevaluar si el o los emprendedores del negocio a iniciarse o en cualquier otra etapa del ciclo de vida de la empresa, tiene identificadas las razones de su presencia en el mercado, de la agrupación de fuerzas internas y de opción de desarrollo están claramente definidas. Muchas veces las dudas antes de iniciar o las preguntas que se hacen los socios en cada etapa de desarrollo corresponden aoportunidades o a problemas a ser encarados.

Motivaciones
Se trata de reconocer las motivaciones que se asemejan a las suyas o a permitir diferenciar claramente la suya, desarrolle en unos párrafos los puntos que le permiten reconocer cuál es el impulso que lo (s) lleva a desarrollar su negocio.
Motivación | ¿Cómo puede explotarse ese interés en beneficio de los clientes y de la empresa? | ¿Cuál es lafuerza de ese argumento hoy? (Si se trata de una empresa en funciones llene la columna) |
1. Quiere hacer lo mismo que hacía antes pero en un espacio propio, acumulando su trabajo | | |
2. Quiere hacer lo mismo pero especializando un producto o servicio | | |
3. No existe un negocio similar, quiere generar una nueva actividad | | |
4. Crear un espacio para el desarrollode su habilidad, ideas, iniciativa, experiencia, potencialidad | | |
5. Independencia económica, compara su sueldo fijo con potencialidad de ganancias superiores | | |
6. Otros argumentos | | |

Talentos
Intereses y talentos del empresario o los emprendedores | Detalle |
1. ¿Soy una persona con iniciativa? | Me arriesgo a hacer algo sin miedo a lo que vaya a pasar. |2. ¿Soy una persona con capacidad de empatía? | Tomo en cuenta las emociones y deseos de los demás. |
3. ¿Estoy acostumbrado a tomar decisiones? | Si, con seguridad y firmeza. |
4. ¿Estoy acostumbrado a trabajar bajo presión? | Sí, siempre y cuando algo me motive. |
5. ¿Qué es lo que me gusta hacer con mi tiempo? | Aprovecharlo, hacer todos mis pendientes. |
6. ¿Qué habilidadestécnicas he aprendido o desarrollado? | Digitalizar mis prendas en programas Adobe. |
7. ¿Qué dicen otras personas acerca de lo que hago bien? | Me felicitan y hablan bien de mi trabajo. |
8. ¿Cómo afectará el negocio a mi familia? ¿Tengo apoyo de mi familia? | Me quita tiempo con mi familia, y si me apoyan en pequeños detalles si es necesario. |
9. ¿Cuánto tiempo tengo paraadministrar un negocio exitoso? | 8 horas al día. |
10. ¿Tengo pasatiempos favoritos o intereses que son comercializables? | Interés en que mi negocio crezca. |
Anexo 2. Formato para describir el negocio
Preguntas | Respuestas |
1. ¿En qué consiste, cómo se define el negocio que le interesa empezar o que se está desarrollando ya? | Realizaremos prendas especialmente para deportistas....