Plan De Negocios

Documento que contempla toda la información
necesaria para evaluar un negocio y los
lineamientos generales para ponerlo en marcha,
analizando las posibles alternativas para llevar
adelante el negocio, evaluando la factibilidad
técnica, económica y financiera.
Resume variables como: producto o
servicio, producción, comercialización,
recursos humanos, costos y finanzas,
impulsando a los gerentes apensar
en ideas de forma sistemática,
identificando
brechas
de
conocimiento para tomar decisiones
y así facilitar la formulación de una
estrategia
bien
focalizada
y



Ayuda a clarificar y enfocar metas y objetivos



Ayuda a coordinar los diferentes factores de
un negocio que son necesarios para el éxito.



Cronograma
de
actividades
para
coordinación de realización de tareas



Permitedetectar desviaciones del plan
original, evaluar el progreso del proyecto y
ajustar el plan en función de resultados
parciales.

la

Resumen ejecutivo
 Análisis DOFA
 Descripción de la empresa
 Análisis del Mercado
 Operaciones
 Organización y dirección
 Análisis Financiero
 Anexos


Análisis breve de los aspectos más importantes de un proyecto.

Debe
describir:
el
producto o servicio,el
mercado, los factores
de éxito del proyecto,
los
resultados
esperados,
las
necesidades
de
financiamiento y las
conclusiones

Se utiliza para
conocer la situación
presente
de
una
empresa,
identificando
las
amenazas
y
oportunidades(ambie
nte)y
determinando
las
fortalezas
y
debilidades internas
de la organización.

Contiene información
básica del contexto y el
concepto del negocio.
Debe explicarqué es la
empresa y qué hace.
Debe incluir la historia
sobre como llego al
punto
en
que
se
encuentra hoy en día y
hacia dónde intenta ir
en el futuro.



Misión de la empresa, objetivo del negocio
y el mercado objetivo.



Estructura legal de la empresa



Propietarios de la empresa y su experiencia



Patrones de crecimiento del negocio a
través del tiempo.



Planes a futuro












Qué es, que hace, características y beneficios.
Tamaño, forma, color, costo, diseño, calidad,
capacidades, duración, tecnología y patentes.
Producción,
transporte,
almacenaje
y
distribución
Proveedores que necesita y la relación que
mantiene con ellos.
Necesidades del mercado que cubre o va a
cubrir.
Posición en el mercado y beneficios para los
clientes.
Ventajas comparativas y competitivasde su
producto respecto a los de la competencia.







El análisis de
mercado busca:
Definir el tamaño total
del mercado.
Estimar el volumen
que se comercializará
Definir el segmento de
mercado al cual se va
enfocar la empresa.
Identificar
la
competencia
tanto
directa como indirecta.



Realizar un estudio del entorno a nivel
macro(fuerzas y actores externos a la
empresa) ymicro(participantes en la
cadena
de
valor
directamente
asociados a la empresa: clientes,
proveedores,
competidores
e
intermediarios)



El análisis del mercado debe contener
información y datos sobre: Perfil de
mercado, Competencia y Plan de
marketing

Debe
responder
preguntas:

a

las

siguientes

¿Quiénes son exactamente sus clientes?
¿Cuál es el tamaño actual de su mercado
expresado en dinero?
¿Quéporcentaje del mercado espera
usted capturar?
¿Cómo piensa mantener su participación
en el mercado o incrementarla?
¿Cuál es el potencial de crecimiento de
su mercado?

Debe revelar cómo los productos y
servicios de la empresa van a
encajan o lidiar con el ambiente
competitivo del mercado.
1. ¿Quiénes

son sus competidores
tanto directos como indirectos?
2. ¿En que se diferencia usted de lacompetencia?
3. ¿Cuáles son sus fortalezas?

Detalla las acciones necesarias para
alcanzar un objetivo específico de
mercadeo.
Puede ser para un bien o servicio o
una marca. También puede hacerse
para toda la actividad de una empresa .

Algunos de los recursos que se
deben
considerar
para
la
implementación del proyecto son las
instalaciones, maquinaria y equipo,
instrumentación, insumos, capital
humano...