Plan Estrat Eacute Gico Institucional 2012 2016

Lima, Noviembre 2012

CONTENIDO
PRESENTACIÓN
1. ROL ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ………………………………………………………………..

4

1.1 Marco Institucional………………….……………………………………………..……………….

4

1.2 Estructura Orgánica actual……………………………….…………………….....…………….

6

1.3 Sistema de Capacitación.………………………………………………………….………..……

13

1.4 Sistema de Certificación…………………………………………………………………….……

15

1.5 Actividades de Investigacióny Normalización ……………………………….……….

15

1.6 Servicios Complementarios ………………………………………………………………….…

15

2. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

16

2.1 Matriz FODA ……………………………………………………………………………..…………….

16

3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

17

3.1 Enfoque Estratégico………………………………………………………………………………….

17

3.2 Misión, Visión y Lema…………………………………………………………………………….…

19

3.3 Lineamientos de Política y ValoresInstitucionales …………………….……………

20

3.4 Macroproblemas y Objetivos Estratégicos …………………………………………….…

21

3.5 Estrategias Institucionales ……………………………………………………..…………….….

22

3.6 Objetivos Generales y Específicos, Acciones e Indicadores………………………

24

3.7 Gestión del Plan………………………………………………………………………………………

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GLOSARIO DE TÉRMINOS

Plan Estratégico Institucional 2012 - 2016

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PRESENTACIÓN
El PlanEstratégico Institucional (PEI) del Servicio Nacional de Capacitación para la
Industria de la Construcción – SENCICO, constituye un instrumento de gestión para el
periodo 2012 – 2016, cuyo objetivo es orientar la gestión institucional hacia el logro de
los objetivos estratégicos planteados, maximizando la eficiencia y eficacia de las
acciones.
La formulación del PEI se ha realizado de acuerdo alos lineamientos de política
sectorial contenidos en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008 – 2015 (PESEM),
del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento, en el marco de las Políticas de
Estado contenidas en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, denominado, Plan
Bicentenario El Perú hacia el 2021, presentado por el Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
El PEI delSENCICO, ha sido elaborado con la orientación de la Presidencia Ejecutiva
y la Gerencia General, contando con el valioso aporte de los ejecutivos y profesionales
de la institución, a través de talleres y reuniones técnicas promovidas por la Oficina de
Planificación y Presupuesto.
El contenido del documento se divide en 03 partes:
La Primera Parte, se presenta el Rol Estratégico Institucional, donde seestablece la estructura de la organización y se describe los servicios que ofrece
la institución como capacitación, investigación, normalización y servicio de
ensayo de materiales, servicios que se brindan a nivel nacional a través de los
centros de formación y escuelas.
La Segunda Parte, se describe el Diagnóstico Institucional, el cual contiene el
análisis FODA que permite la identificación delos macroproblemas.
La Tercera Parte, contiene el Planeamiento Estratégico que muestra el enlace o
articulación de los planes a nivel nacional, sectorial e institucional,
identificándose los objetivos generales, específicos e indicadores, los mismos
que se alcanzarán a través del plan operativo y presupuesto anual.

Plan Estratégico Institucional 2012 - 2016

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I.

ROL ESTRATEGICOINSTITUCIONAL
1.1. Marco Institucional
El Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción,
identificado como SENCICO, es un Organismo Público Descentralizado
adscrito al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, con
personería jurídica de derecho público.
SENCICO funciona con autonomía técnica, administrativa, económica y con
patrimonio propio. Es el organismo encargado dela formación, capacitación
integral, calificación y certificación profesional de los trabajadores de la
actividad de la construcción en todos sus niveles; así como realizar las
investigaciones y trabajos tecnológicos vinculados a la problemática de la
vivienda y de la edificación, así como proponer normas técnicas de aplicación
nacional. Asimismo, apoya a los Gobiernos Regionales en sus...