PLAN ESTRAT GICO Con Cuadro









PLAN ESTRATÉGICO

Equipo:
Abigail Covarrubias Estrada
Raquel Aguilar Muñiz
María Dolores Rodríguez Fuentes






CALLE CAOBA N. 82 B ADJUNTAS DEL RIO, DOLORES HIDALGO, C.I.N GUANAJUATO





Plan estratégico de la tienda Abarrotes, frutas y verduras
San Miguelito

INTEGRADORA I

Agustín Córdova Grimaldi



ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN 5
II. FODA 7
2.1 Factores internos 7
2.2 Factoresexternos 7
III. ESTRATEGIAS 8
3.1 Estrategia Administrativa 8
3.2 Estrategia Productiva 8
3.3 Estrategia de ventas 8
3.3.1 Políticas de crédito y cobranza 8
3.3.2 Administración de cartera 9
Se lleva un control de créditos que se tiene del cliente, en un formato de Excel (lo lleva el director actualmente). 9
3.4 Estrategia Financiera 9
IV. PLAN DE ACCIÓN CON LAS ESTRATEGIAS 10
V. ANEXOS 14
5.1FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL 14
5.1.1 Misión: 14
5.1.2 Visión: 14
5.1.3 Valores: 14
5.1.4 Políticas 15
2.1 Factores internos 16
2.2 Factores externos 16
5.2 FODA 16
5.3 Manual de Organización 18
5.3.1 Introducción 18
5.3.2 Datos de la Empresa 19
5.3.3 Antecedentes 20
5.3.1 Filosofía Organizacional 21
5.3.1.1. Misión: 21
5.3.1.2 Visión: 21
5.3.2 Base Legal 22
5.3.3 Organigrama 23
5.3.4Descripción de puestos 24
5.3.5 Directorio 33
VI. CONCLUSIÓN 34











I. INTRODUCCIÓN


El siguiente documento refleja los factores internos; lo cual podemos cambiar en la empresa internamente. En los factores externos; es lo que no puede cambiar la empresa. En la cual consiste en concretar los factores externos de la empresa como los factores internos, en los factores externos entra lo que son lasoportunidades y amenazas, en factores internos las fortalezas y las debilidades.

Lo que se le llamara FODA

F: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas


Se mostraran las estrategias, están serán basadas a la estructuración de lo que es FODA, para que sea más centralizada en la empresa e identificar las estrategias más importantes del comercio, y lo más importante basarse en lavisión que se tiene en la tienda para así llevarse acabo de acuerdo al objetivo que se tiene.


Llevar las estrategias con el plan de acción, en la cual se trasladara a cabo al objetivo que se tiene en el comercio, su actividad, meta, que recursos materiales se van utilizar, el plazo al cual se tiene planeado y el encargado de llevar la actividad para que se logre el método de operación.Se anexara al documento la elaboración de la filosofía organizacional (misión, visión, valores) y el manual de organización. Con una pequeña recomendación de la importancia de tener, manual de procedimientos.


Con la importancia de que el plan estratégico de condensar a nivel económico- financiero, estratégico y organizativo al posicionamiento actual y futuro de la empresa,determinar la estrategia a seguir en lo que concierne a las variables que como empresa podemos controlar, así como predecir la evolución de las variables externas que afectan inevitablemente a la evolución de la empresa. Estableciendo las principales líneas de actuación a seguir en el corto, mediano largo plazo, construyendo la herramienta principal en la dirección y en la toma de decisiones de laempresa.

La prohibición que se tiene, es que el encargado de la tienda “Abarrotes, frutas y verduras, San miguelito” no proporcionó información financiera.

Utilizando las técnicas que es plan estratégico, es cuantitativo porque indica los objetivos de la compañía, examinando la situación actual empresarial, diagnosticando el ambiente, exponiendo los objetivos estratégicos, el plan de acción y sueficacia.




II. FODA


2.1 Factores internos

2.2 Factores externos
F
O
Proveedores
Mejor atención al cliente
Frescura en lo que es frutas y verduras
Variedad de giros con buen surtido
Liquidez
Rentabilidad

Productos comprados al mayoreo para un mejor precio
Apertura de un local en la comunidad Guanajuatito

D
A
Elaboración (manual organizacional)
Organigrama
Políticas
Constante...