Plan Estrat Gico De Recursos Humanos




Plan Estratégico de Recursos Humanos





Índice
Introducción 3

Plan estratégico de los Recursos Humanos 4
Ejes del plan estratégico de recursos humanos de la AFP.
FODA
Recursos Estratégicos de la AFP 5
Ventajas Competitivas de la AFP.
Misión de AFP Mejor Vida
Visión de AFP Mejor Vida 6
Objetivos estratégicos AFP Mejor Vida


Proceso desarrollo delas personas 7
Objetivo del desarrollo de personas del Área Ventas de la AFP
Etapas para el desarrollo de personas del Área de Ventas de la AFP
Producto final del desarrollo de personas del Área Ventas de la AFP 8

El impacto en el desarrollo de personas del área de ventas de la AFP 9
Conclusión 10
Bibliografía 11






Introducción

Este informe se ha realizado conel fin de crear un plan estratégico para una Administradora de pensiones (AFP), en el cual su principal contenido está dirigido a los puntos esenciales que se deben considerar para elaborar un plan estratégico que tiene por objetivo poner en práctica una serie de métodos y nuevos procesos que van a potenciar las fortalezas de la institución como tal, mejorar los aspectos que pueden serconsiderados como débiles y dejar establecidos nuevos objetivos sobre varios ámbitos que se relacionan directamente con la productividad y progreso de la AFP como organización.

Es fundamental que se apliquen los métodos por los cuales se desarrollará este plan estratégico para que en un mediano o largo plazo refleje mejores resultados en cómo funciona la empresa y los objetivos que se han propuesto, si enla organización no hay objetivos claros y procedimientos en cómo conseguirlos lo más probable es que la institución no pueda potenciar sus ventajas competitivas y satisfacer las múltiples necesidades que tenga para poder sostenerse en el tiempo. Además en este informe se detalla la información necesaria que se requiere para poder modelar un plan estratégico, comenzando con la recolección deinformación que sea precisa y que de real utilidad para la elaboración del plan estratégico, así como también el método de aplicación en el cual consiste en saber imponerlo en el personal y motivar a que este lo entienda como un método en el cual la mejoría será para todos, el área de Recursos Humanos es uno de los departamentos fundamentales en este sentido, en donde también se necesita obtenerinformación donde se pueda estudiar y analizar al personal en como la principal fuente y herramienta que tiene la empresa para poder lograr estos objetivos y que son ellos quienes permiten que la organización pueda seguir creciendo.

En el informe también se destacan entre otras cosas las etapas y el producto final que tendría como resultado el plan estratégico dentro de la organización.



Planestratégico de Recursos Humanos
AFP Mejor Vida

Ejes del plan estratégico de recursos humanos de la AFP.

AFP Mejor Vida.
Giro: Administración de Fondos de Pensiones.
Sucursales en cada capital regional de Arica a Punta Arenas.
1600 Trabajadores.


FODA

Fortalezas
Oportunidades
Equipos de Trabajo Calificado.
Optar a ganar licitación.
Presencia a nivel País.
Insatisfacción de clientes en otras AFP.
Líderdel mercado de AFP.

Debilidades
Amenazas
Los Trabajadores no logren adaptarse a la gestión de AFP.
Otra AFP entrega una tasa de interés más baja.

Economía del País.

Alto porcentaje de desempleo.






Recursos Estratégicos de la AFP.

Capital Humano: Principal recurso por sus valores, aptitudes, capacidades, habilidades, conocimientos y experiencia.

Capital Estructural: Es de propiedad de laempresa, dentro de estos están los sistemas de información, comunicación, procesos gerenciales, cultura organizacional, patentes, marca, programas informáticos, todos estos y más son recursos intangibles.

Otro recurso estratégico importante es la vinculación y relación que se mantiene con los clientes, proveedores y la comunidad en general, esto da lugar a la imagen, lealtad y pacificación de...