PlandeNegociosUnidadI

Plan de negocios
Lic. Javier Luna Cabrera

• Objetivo:
Desarrollar un plan de negocios
donde el alumno evalué las diversas
estrategias económicas, sociales y
culturales mediante las
oportunidades de creación y
fomento de una empresa propia,
así como la elaboración del plan
financiero.

iupnlt96d@Hotmail.com
Lic. Javier Luna Cabrera

Unidad 1: Introducción a los negocios
Unidad 2: Entornoeconómico

Unidad 3: Elementos de una empresa (Cadena
de valor)
Unidad 4: Planes de negocio para la creación de
una empresa
Unidad 5: Finanzas en la creación de una
empresa

Introducción a los negocios

• Video – como predecir tu futuro
financiero

Tarea 1. Elaborar comentario

Introducción a los negocios

• Presentación individual

Forma de evaluación

• Tareas

20%

• Participación

10%

• Resumenejecutivo - presentación

30%

• Proyecto final escrito - electrónico

30%

• Examen

10%
Las tareas solo se reciben a más
tardar en la fecha indicada.

Libro: Los cuatro acuerdos

1. Honra tus palabras
•
•

•

Lo que sale de tu boca es lo que
eres tú.

Honrar tus palabras es ser
coherente con lo que piensas y con
lo que haces.

Eres auténtico y te hace respetable
ante los demás.

Libro: Loscuatro acuerdos

2. No te tomes nada personal
•

Ni la peor OFENSA

•

Ni el peor DESAIRE

•

Ni la más grave HERIDA

•

En la medida que alguien te quiere lastimar, en
esa medida ese alguien se lastima a sí mismo. El
problema es de él y no tuyo.

Cuando miremos con ojos de niños, tal vez se
entienda como es el juego de vivir y evolucionar.

Libro: Los cuatro acuerdos

3. No supongas
•

•
•

No desnada por supuesto

Si tienes DUDA, aclárala

Si SOSPECHAS, pregunta

Suponer hace inventar historias
increíbles que solo envenenan el alma
y no tienen FUNDAMENTO.

Libro: Los cuatro acuerdos

4. Has siempre lo mejor
•

Si siempre haces lo mejor que puedas,
nunca podrás recriminarte ni
arrepentirte de nada.

“Si el amor es la mejor música en la
partitura de la vida. Sin él serás un eternodesafinado en el inmenso coro de la
humanidad (Roque Schneider)”

Formación de equipos

* Cuatro alumnos
* Realizar un análisis FODA
Fortalezas y oportunidades son internas
Debilidades y amenazas son externas

Tarea 2. Realizar análisis FODA del equipo

Unidad 1

Introducción a los negocios
A. Proceso Estratégico
B. Plan Estratégico

A. Proceso estratégico
Definición de
Objetivos
estratégicosEvaluación de
oportunidades

Planificación
estratégica

Implementación
estratégica

Definición de objetivos
estratégicos

• Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de
negocio.
• Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la
misión de la empresa, que define las actividades de negocios
presentes y futuras de una organización

Modelo
de
negocio
Producto

Innovar
Servicio

Planeaciónestratégica
• Formular diversas estrategias posibles y elegir la que
será más adecuada para conseguir los objetivos
establecidos en la misión de la empresa.
• Desarrollar una estructura organizativa para
conseguir la estrategia

Evaluación de oportunidades
• A) Analizar la oportunidad de mercado.
• Analizar a los clientes y determinar la forma en que
puede segmentar el mercado.
• Se debenidentificar a los competidores y comprender sus
estrategias.
• Es necesario aislar y pronosticar las tendencias del medio
ambiente (sociales, económicas, políticas y tecnológicas)
que afecten al mercado.
• Se deben comprender las características del mercado en
términos de la evaluación de la oferta y la demanda.

Evaluación de oportunidades
• B) Evaluar las capacidades que tengo para aprovechar
estasoportunidades.
• Es necesario evaluar las características internas de la
organización o bien de la propuesta de negocio que
queremos. (FODA)
• Efectos de costos que impacto tiene a la operación.
• Efectos de experiencia para poder adaptarse a un
nuevo mercado o al cambio que esta habiendo en el
que queremos ingresar.

Implementación estratégica
• Asegurar las actividades necesarias para lograr...