planeaacion

PLANEACIÓN

INTRODUCCIÓN

La planeación de servicios de salud comprende varios factores que con llevan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos, y que sea por ello que representa una vez más una alternativa importante para responder a la dominante necesidad de utilizar eficiente y eficazmente los escasos recursos destinados al sector salud.
Es decir que busque laeficiencia, la eficacia y obtener así la productividad como un instrumento fundamental para la toma de decisiones encaminadas al racionamiento de actividades ordenadas y recursos que puedan hacer frente a los problemas y necesidades de salud en la población.
Desde esta perspectiva podemos decir que la planeación de servicios de salud aparece como la opción lógica para analizar e implementarsoluciones para garantizar la prestación oportuna y de calidad de los servicios de salud que requiere la población














OBJETIVOS

GENERAL
Planear un marco conceptual de los diferentes autores y mencionar los pasos, procesos, estilos, filosofía y herramientas de la planeación que permitan comprender y ampliar el conocimiento acerca del proceso de la misma

ESPECÍFICOSDefinir el concepto básico de planeación.
Conocer las ventajas, desventajas e importancia de la Planeación.
Describir las características del proceso de la planeación.
Señalar los propósitos de la planeación.
Identificar tipos o corrientes de planeación existente.
Identificar los pasos que se deben llevar a cabo para hacer posible la ejecución de un plan.
Explicar cada uno de lostipos de planeación.
Identificar la importancia de la aplicación de los principios del proceso de la planeación










HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva.En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro "El Arte de laGuerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados."
Algunos personajes esenciales como Aníbal quien tenía como propósito la conquista de Roma, realizo una serie de procesos yactividades como el análisis del medio ambiente y como emplear adecuadamente los medios para la implementación de métodos y proyectos para el logro de los objetivos. Baidaba y Nicolás Maquiavelo quienes planteaban el aprovechamiento de las oportunidades así como el análisis de los hechos anteriores, las causales de su éxito y fracaso, evitando las amenazas o situaciones perjudiciales y la necesidadde la planeación para un buen gobierno.
El concepto de planeación estratégica también se llevó a cabo en Grecia cuando Sócrates comparaba la actividad de un empresario con las de un general afirmando que en toda misión o actividad quienes la ejecutan deben realizar un plan de acción determinado y emplear los recursos adecuadamente para lograr sus objetivos.
Von Neuman y Morgenstern fueron losprimeros autores que enfocaron la planeación estratégica a los negocios planteando el concepto de la realización de actos por parte de las empresas en base a una situación determinada.
Peter Druker en 1954, define la estrategia como la capacidad de los gerentes para analizar la situación actual de las unidades empresariales y su capacidad e idoneidad para someterlas al cambio, conociendo losrecursos que esta posee al igual aquellos que esta requiere para su óptimo desempeño.
Después de la segunda guerra mundial (1962) Alfred D. Chandler teniendo en cuenta las enseñanzas empresariales y el comportamiento de importantes compañías tales como General Motors, Sears, Chevron Co. y DuPont quien definió la planeación estratégica como los parámetros a desarrollar y la optima utilización de los...