Planeacion de la fuerza laboral
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2011
LA PLANIFICACION DE LA FUERZA LABORAL, ¿UNA MISION IMPOSIBLE?
“Los negocios en todo el mundo afrontan significativos desafíos nuevos y complejos a medida que intentan conseguir la fuerza detrabajo que necesitan para el futuro.”
Esta afirmación es valida, dado que el mundo laboral esta influenciado por la competitividad, la exigencia, el cambio constante y la necesidad de una respuestaeficiente y oportuna a todos los requerimientos que surgen, la fuerza de trabajo como fundamento en las organizaciones les ha obligado a prepararse para lograr no solo atraer el personal clave, sino amanejar programas y políticas que les permita retenerlos.
“La pérdida de trabajadores cualificados debido a las jubilaciones o a empresas competitivas, junto con las cambiantes necesidades delgobierno, se han convertido en uno de los mayores dilemas para las empresas que dependen de trabajadores con experiencia. Para estas empresas, la planificación de la fuerza de trabajo va mucho más allá delos recuentos de asistencia y programación del trabajo. En su lugar, supone un proceso integrado y continuo que identifica y aborda los vacíos críticos entre los recursos del capital humano actuales ylas futuras necesidades.”
La planificación del capital humano es una necesidad que muchas empresas aún no han visualizado y mucho menos el impacto que este puede generales; al conocer las cifrasque se proyectan al 2050 dónde se pasa de 11 a 25 personas mayores por cada 100 personas en edad laboral afectando directamente el mercado laboral y por ende las organizaciones, estos datos no debenverse someramente, y Recursos humanos juega un papel primordial frente a los procesos de selección, contratación, desempeño y desarrollo, plan carrera, compensación y beneficios y gestion deconocimiento, permitiendo que se asegure la permanencia de la empresa, al mantener un capital humano cualificado para las labores, con las habilidades y destrezas requeridas y con el conocimiento core del...
“Los negocios en todo el mundo afrontan significativos desafíos nuevos y complejos a medida que intentan conseguir la fuerza detrabajo que necesitan para el futuro.”
Esta afirmación es valida, dado que el mundo laboral esta influenciado por la competitividad, la exigencia, el cambio constante y la necesidad de una respuestaeficiente y oportuna a todos los requerimientos que surgen, la fuerza de trabajo como fundamento en las organizaciones les ha obligado a prepararse para lograr no solo atraer el personal clave, sino amanejar programas y políticas que les permita retenerlos.
“La pérdida de trabajadores cualificados debido a las jubilaciones o a empresas competitivas, junto con las cambiantes necesidades delgobierno, se han convertido en uno de los mayores dilemas para las empresas que dependen de trabajadores con experiencia. Para estas empresas, la planificación de la fuerza de trabajo va mucho más allá delos recuentos de asistencia y programación del trabajo. En su lugar, supone un proceso integrado y continuo que identifica y aborda los vacíos críticos entre los recursos del capital humano actuales ylas futuras necesidades.”
La planificación del capital humano es una necesidad que muchas empresas aún no han visualizado y mucho menos el impacto que este puede generales; al conocer las cifrasque se proyectan al 2050 dónde se pasa de 11 a 25 personas mayores por cada 100 personas en edad laboral afectando directamente el mercado laboral y por ende las organizaciones, estos datos no debenverse someramente, y Recursos humanos juega un papel primordial frente a los procesos de selección, contratación, desempeño y desarrollo, plan carrera, compensación y beneficios y gestion deconocimiento, permitiendo que se asegure la permanencia de la empresa, al mantener un capital humano cualificado para las labores, con las habilidades y destrezas requeridas y con el conocimiento core del...
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