PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

PLANIFICACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Realizar de forma individual, la siguiente investigación, la cual deberá ser específica en cuanto a su contenido, señalando al final de cada tema, la fuente consultada.

Actividad #1: Elementos que intervienen en la administración de proyectos:

Realizar una investigación documental a través de la consulta de las fuentes sugeridas o haciendo uso deinternet, para describir los siguientes elementos que intervienen en la administración de proyectos:

- DEFINICIÓN Y EJEMPLOS DE PROYECTOS.
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades quese encuentran interrelacionadas y coordinadas.

http://www.misrespuestas.com/que-es-un-proyecto.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

EJEMPLOS: http://www.slideshare.net/profrjuanruiz/ejemplos-proyecto

- CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
Un proyecto tiene un ciclo de vida, que es la secuencia de actividades necesarias hasta alcanzar el producto del proyecto. Normalmente, el ciclode vida del proyecto cubre desde la realización del estudio de viabilidad, especificación de requisitos, diseño del producto, fabricación y pruebas, hasta su entrega para su uso operacional.
El horizonte temporal del concepto ciclo de vida del producto es más amplio, abarcando desde la idea o necesidad razón de ser del proyecto hasta la fase de retirada del proyecto.
La fase de definición esfundamentalmente una fase de planificación. En todo proyecto debe existir cierta proporcionalidad entre el esfuerzo de planificación y el esfuerzo de ejecución. Tan malo es intentar conseguir un plan perfecto que considere hasta el último detalle, como un proyecto sin plan. Es preciso “planificar el trabajo para después trabajar según el plan”. Muchos proyectos fallan debido a que se comienza aejecutar a partir de una planificación pobre, lo que suele traducirse en numerosos cambios, sobrecostes, y retrasos. La planificación inteligente es una de las claves del éxito de la dirección del proyecto. El plan de negocio es el entregable principal de esta fase. El plan de negocio es una descripción de las razones por las que se acomete el proyecto junto con la justificación del mismo, basada en laestimación de costes, duraciones, riesgos y de los beneficios esperados.
El plan de negocio debe contestar por tanto a las preguntas de: QUE objetivos se pretende alcanzar, PORQUÉ es importante alcanzarlos, y COMO y CUANDO se alcanzarán. El plan de negocio se compone de:
A.- Razones que justifican el proyecto.

1. Identificación de diversas alternativas u opciones que permitan alcanzar losobjetivos.

2. Estrategia de proyecto.

3. Beneficios esperados de acometer el proyecto (o consecuencias negativas si no se acomete).

4. Estimación de costes, plazos y cronograma, y riesgos. Esta información se tomará del plan de proyecto (ver más abajo).

5. Análisis y valoración de la inversión.http://www.eoi.es/wiki/index.php/EL_MODELO_DE_FASES_Y_CICLO_DE_VIDA_DEL_PROYECTO_en_Gestión_de_proyectos_2

- DIFERENCIA ENTRE PROYECTOS DE SOFTWARE Y PROYECTOS DE INGENIERÍA TRADICIONAL.
 
Los proyectos de desarrollo de software se diferencian de los otros proyectos de ingeniería tradicional en la naturaleza lógica del producto software. Recordemos que el software se desarrolla, no se fabrica en un sentido clásico. En todos los proyectos de ingeniería la buena calidad seadquiere mediante un buen diseño, pero en el caso del software, la etapa de construcción incide pobremente en su calidad, no así en la construcción de hardware o de una obra civil. Otra diferencia es que el software no se estropea, el paso del tiempo o males del entorno  no  inciden  en  el  aumento  de  la  tasa  de  fallas. Así, no se puede gestionar un proyecto de desarrollo de software como...