Planeacion En Centro De Computo

UNIDAD 3

Aplicación de los niveles de planeación

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El proceso administrativo se define como el
proceso metodológico que implica una serie
de actividades que llevará a una mejor
consecución de los objetivos, en un periodo
más corto y con una mayor productividad.

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El proceso administrativo se dice que es
tridimensional, porque sus elementos son
aplicables a todas lasfunciones del
organismo en todos sus niveles:
Planeación
Organización
Dirección y control

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Algunas definiciones de la planeación como parte de
su significado pueden ser:
Proceso que permite la identificación de
oportunidades de mejoramiento en la operación
de la organización con base en la técnica, así
como el establecimiento formal de planes o
proyectos para el aprovechamientointegral de
dichas oportunidades.

Determinación racional de adónde queremos
ir y cómo llegar allá.

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Es la función que tiene por objetivo fijar
el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempo y números
necesarios para su realización.
”Hacer que ocurrancosas que de otro
modo no habrían ocurrido”. Esto equivale a
trazar los planes para fijar dentro de ellos
nuestra futura acción.

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NIVEL INSTITUCIONAL
(Planeación estratégica)

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En este nivel se realiza la llamada Planeación
Estratégica, por que los lineamientos son
diseñados y asumidos por los dirigentes o
altos mandos de la organización, para toda la
organización. Por ello,cumplen con la tarea
de enfrentar la incertidumbre que se genera
en el ambiente, determinando las amenazas
y oportunidades y diseñando estrategias para
enfrentar estos dos anteriores.

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Las estrategias son, a menudo, referidas a la
competencia. Por ejemplo, el plan estratégico
de un periódico nacional puede tener como
objetivo incrementarla renta de anuncios en
“X” porcentaje. Laestrategia escogida para
realizar este objetivo puede ser la publicación
por separado de ediciones geográficas con
anuncio regionales.

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El propósito de la planeación estratégica es
entonces determinar la forma d crecimiento de
las organizaciones, señalando los productos y
servicios a desarrollar para el logro de sus
objetivos.

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LAS CARACTERÍSTICAS DE ESTA PLANEACIÓN
SON, ENTREOTRAS, LAS SIGUIENTES:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u
origen para los planes específicos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección.
Establece un marco de referencia general para toda
organización.
Se maneja información fundamentalmente externa.

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Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación
con los otrostipos de planeación.
Normalmente cubre amplios periodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la eficiencia.
La planeación del crecimiento de la empresa puede
considerarse como representativa de la planeación a
largo plazo.

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NIVEL INTERMEDIO
(Planeación táctica)

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Este nivel asimila las presiones e influencias
ambientales generadas por laincertidumbre en el
nivel institucional.
Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo
disponible para hacerlas. El propósito de las
decisiones en este nivel, debe ser limitado, con plazos
más cortos, áreas menos amplias.
Las decisiones implicadas abarcan partes de la
empresa: su amplitud es departamental. Se orienta
hacia resultados satisfactorios.

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Estos planes, por lo general decinco años de
duración, fluyen naturalmente desde los objetivos,
políticas y estrategias establecidas en el plan
estratégico.
En la realidad los planes a plazo medio pueden tener
subjetivos, subpolíticas y subestrategias propias, y
éstas son probablemente más detalladas que en el
plan estratégico o plan a largo plazo.

Es frecuente detallar planes en áreas funcionales
tales como...