Planeacion Y Organizacion De Las Empresas

RESUMEN EJECUTIVO

En el presente trabajo se plasma el desarrollo del estudio de la planeación dentro de una empresa, así como sus estrategias y tácticas para cumplir con sus objetivos organizacionales.

Éste se desarrollo en la empresa “Aceros Anglo S.A. de C.V.”; una de las empresas posicionadas en los primeros lugares a nivel nacional en el sector metalúrgico, dedicada a la manufacturade aleaciones de aceros especiales, que tiene clientes potenciales entre los que destacan:

➢ EMPRESAS DEDICADAS A LA CONSTRUCCIÓN.

Su planeación se basa en el modelo de Steiner, donde se menciona que la clave del éxito para el cumplimiento de los objetivos, se debe de subdividir la planeación de una manera jerárquica, de tal modo que cada nivel ejerza las responsabilidadescorrespondientes a su cargo, la subdivisión adaptada a la empresa es:

[pic]

En la empresa se presentan algunas deficiencias en cuanto a la realización de la planeación; una de ellas es cuando surge espontáneamente un pedido urgente, este suceso ocasionando modificaciones a la planeación estructurada, y por consecuente se recurre al tiempo extra para cumplir con la producción del cliente potencial querequiere el producto.

INTRODUCCIÓN

La planeación es un tema muy importante dentro de la administración y desarrollo de las empresas, que debe tratarse con cuidado, debido a que es fundamental para las organizaciones, en todas las etapas, es decir, desde su estructuración, operación, hasta tomar forma cuando se ejecuta para el alcance de sus objetivos, influyendo en todos y cada uno de losniveles que conforman la estructura organizacional de la misma.

No se puede concebir que la capacidad de una empresa, para conservar su poder competitivo y lograr altas tasas de crecimiento se deba a la casualidad, sino que depende en gran parte de la planeación de sus actividades, de sus programas de nuevos productos y de la puesta en práctica de los mismos.

En la actualidad, los directivos delas empresas han identificado que, para el buen funcionamiento de las mismas, se requieren técnicas de planeación y administración que ayuden a resolver la presencia de problemas de una manera más eficiente.

La organización de una empresa requiere normalmente de la planeación y verificación periódica para identificar si la estructura cubre las necesidades actuales y futuras, ya que las empresasponen en práctica las palabras de uno de los científicos más reconocidos del siglo XX , Albert Einstein: “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, y es aquí donde se reconoce que para lograr el cumplimiento de objetivos es necesario dar paso a mejoras aportadas por quienes conforman la estructura, desde los más altos mando hasta los subordinados para que en conjunto se logrenmejores y mayores satisfacciones tanto propios como para el cliente.

Tu lector, encontraras información benéfica en la presente investigación, la cual te podrá ayudar a identificar, ¿cómo es la planeación dentro de la empresa?, ¿qué niveles la realizan? y ¿cuál es el flujo que sigue para llevarse a cabo?, tomando como referencia el modelo de planeación de Stainer, para realizar identificar suaplicación. Así mismo conocer como se desarrollan las estrategias y tácticas para el cumplimiento de metas dentro de una organización.

En el Capítulo I hace referencia al “Marco Teórico” donde se concentra la teoría descrita por varios autores respecto al tema de la planeación organizacional que sirve como respaldo a la siguiente investigación.

Posteriormente en el Capítulo II se encuentrael “Marco de Referencia” donde se especifica los aspectos generales de la empresa y el proceso de planeación que se lleva acabo en esta.

Por último el Capítulo III tiene como título “Análisis de la Información”, en el que se hace un contraste del marco teórico con respecto al marco referencial para identificar si se cumple lo establecido en el modelo teórico y las adaptaciones del mismo...