planeacionj estrategica

CAP. 1 LOS CONCEPTOS Y LAS TÉCNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Modelo del negocio
Es el modelo administrativo de la manera en que las estrategias que han planteado le permitirán a la empresa obtener una ventaja competitiva y lograr mayor rentabilidad. En general, los modelos se basan en las proyecciones financieras de la estructura deprecios, en el volumen de ventas unitarias, en los ingresos, en la estructura de precios, en el volumen de ventas unitarias, en los ingresos, en la estructura de costos, en los niveles de utilidad y en el rendimiento que la empresa puede alcanzar si tiene éxito al poner en práctica sus estrategias y al cumplir sus metas. El modelo de negocios de distribución directa de Dell, por ejemplo, se fundamentaen la idea central de que los precios de las computadoras personales pueden recortarse si se evita a los distribuidores y se le vende directamente a los consumidores.
Los signos más confiables de una buena administración (panorama general)
Los autores sostienen que las estrategias que los gerentes de una organización plantean tienen un impacto fundamental en su desempeño frente a sus iguales.Una estrategia es la acción que los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoría de las organizaciones, si no es que para todas, una meta dominante es alcanzar un desempeño superior al de los competidores. Si la estrategia de la compañía la alcanza, se dice que tiene una ventaja competitiva. Como lo logro Michael Dell que contrató a diversos gerentes demucha experiencia que procedían de empresas establecidas como IBM. Luego Dell y estos gerentes desarrollaron y pusieron en práctica estrategias que le permitieron a la empresa satisfacer a los consumidores mejor que sus competidores al mismo tiempo que lograban la estructura de costos más bajos de la industria.
Es por esto que las compañías excelentes sobresalen en tiempos de vacas flacas; haymuchas de estas empresas que luchan por salir adelante, algunas empresas registran un buen desempeño a pesar de que muchos de sus competidores padecen debido a las condiciones difíciles de la economía. Es muy probable que estas empresas tengan estrategias bien administradas. Brinker International (nueve cadenas de restaurantes), e Bay (empresas por Internet con un servicio de subastas en línea,mediante el cual las personas compran y venden sus productos) y la siempre exitosa Southwest Airlines (línea área) son tres ejemplos. ¿Por qué son rentables cuando muchas otras de su sector no lo son? Se debe a la estrategia y a su aplicación les sirvieron para obtener ventaja sobre sus competidores.
Las cinco tareas de la administración estratégica: un panorama general de esta obra (El procesoformal de planeación estratégica tiene cinco pasos principales)
2 Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas.
3 Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas.
4 Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar fuerzas y debilidades.
5 Seleccionar estrategias que construyan sobrelas fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a amenazas externas.
6 Poner las estrategias en práctica.

La tarea de analizar el ambiente externo e interno de la organización y luego seleccionar una estrategia adecuada generalmente recibe el nombre de formulación estrategias. Por el contrario, en general, la implementaciónde estrategias generalmente implica diseñar estructuras organizacionales y sistemas de control adecuados que pongan en práctica la estrategia que se ha elegido para la organización.
La definición de administración estratégica
Cabe definirla como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta...