planeación y organización de empresas
Páginas: 3 (738 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2013
Perla F. Serrato Hipólito
N.L11
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
CAPITULO 7
DISEÑO DE ORGANIZACIONES
Principio de organización
El diseño de organizaciones implicafundamentalmente establecer la interrelación que presentan los “principios de organización” al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos “principios” ha sido guiar a los demás en la organización y en laforma de crear sistemas de organización óptimos.
Especialización y división del trabajo
Una función se puede definir como una sola actividad, pero en las organizaciones modernas a menudosignifica un grupo de actividades relacionadas que se colocan juntas bajo un solo jefe de departamento.
El principio de especialización se encuentra en los conceptos de departamentalización, o sea, ladivisión de una organización por medio de unidades especializadas que están destinadas a desempeñar funciones particulares o específicas.
Funciones de asesoramiento
La autoridad línea la comprendefácilmente el personal de una empresa. Un superior manda directamente a los subordinados, y ésta es la esencia de la autoridad lineal.
La organización de tipo lineal comúnmente la emplean las empresaspequeñas.
Autoridad de staff: staff significa una función de apoyo; está destinada a ayudar al ejecutor. En la mayoría de las empresas el empleo del término “staff” en las estructuras deorganización puede deberse a la necesidad de ayuda en el manejo de los detalles, a la de localizar datos necesarios para tomar una decisión, y a la de consejo técnico o especializado sobre determinados problemasadministrativos.
Centralización y descentralización
La centralización es la sistemática y consistente concentración o reservación de autoridad en un nivel jerárquico particular, con el fin enuna sola persona o cargo poder de tomar decisiones y coordinar las labores dentro de su respectivo ámbito de acción.
Descentralizar se refiere al esfuerzo sistemático de delegar a los niveles...
N.L11
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
CAPITULO 7
DISEÑO DE ORGANIZACIONES
Principio de organización
El diseño de organizaciones implicafundamentalmente establecer la interrelación que presentan los “principios de organización” al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos “principios” ha sido guiar a los demás en la organización y en laforma de crear sistemas de organización óptimos.
Especialización y división del trabajo
Una función se puede definir como una sola actividad, pero en las organizaciones modernas a menudosignifica un grupo de actividades relacionadas que se colocan juntas bajo un solo jefe de departamento.
El principio de especialización se encuentra en los conceptos de departamentalización, o sea, ladivisión de una organización por medio de unidades especializadas que están destinadas a desempeñar funciones particulares o específicas.
Funciones de asesoramiento
La autoridad línea la comprendefácilmente el personal de una empresa. Un superior manda directamente a los subordinados, y ésta es la esencia de la autoridad lineal.
La organización de tipo lineal comúnmente la emplean las empresaspequeñas.
Autoridad de staff: staff significa una función de apoyo; está destinada a ayudar al ejecutor. En la mayoría de las empresas el empleo del término “staff” en las estructuras deorganización puede deberse a la necesidad de ayuda en el manejo de los detalles, a la de localizar datos necesarios para tomar una decisión, y a la de consejo técnico o especializado sobre determinados problemasadministrativos.
Centralización y descentralización
La centralización es la sistemática y consistente concentración o reservación de autoridad en un nivel jerárquico particular, con el fin enuna sola persona o cargo poder de tomar decisiones y coordinar las labores dentro de su respectivo ámbito de acción.
Descentralizar se refiere al esfuerzo sistemático de delegar a los niveles...
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