planeamiento empresarial


“UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS”
(Universidad del Perú, Decana de América)
Facultad de Ciencias Adminisrativas
E.A.P. Administración de Negocios Internacionales


PRESUPUESTO EMPRESARIAL


Curso:
Proceso Administrativo
Profesor:
Dr. Granda Caraza, Mario
Integrantes:
Vargas López Yesi Karina
Céspedes Tesén , Liz Aracelli
ValenciaPoma, Deniz Honorata

Ciclo:
II ciclo
Aula y Turno:
306 – Mañana
Ciudad Universitaria, Septiembre del 2013



PRESUPUESTO EMPRESARIAL



PANORAMA GENERAL DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES-PCU
Es un proceso cuya finalidad es ayudar a la administración a realizar satisfactoriamente las importantes fases de las funciones deplanificar y controlar. Los cuales comprenden:
El desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa.
La especificación de las metas de la compañía
El desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance
La especificación de un plan táctico de utilidades
Establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño por responsabilidadesasignadas
El desarrollo de procedimientos de seguimiento.

La planificación y control de utilidades constituye uno de los elementos más significativos que se han desarrollado para facilitar la realización eficaz del proceso administrativo. Los conceptos y las técnicas de la planificación y control de utilidades tienen amplia aplicación en empresas que llevan a cabo actividades en grupo.

LAPLANIFICACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN EMPLEANDO PCU
Su propósito fundamental es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control, esta consiste en dar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana.
La función de planificar es considerada como una tarea difícil que realiza el gerente por lo tanto es muyfácil de aplazar (la retroalimentación es un importante factor para la adecuada ejecución de esta).

Ackoff sugiere que debemos desarrollar tres tipos diferentes de proyecciones los cuales son:
1. Proyección para referencia (caso estático), el cual consiste en un intento de especificar cuál sería el futuro estado de la entidad si no se hiciera nada.
2. Proyección anhelada (caso altamenteoptimista), se basa en “esperanzas y sueños”, es decir, se cumplen todas las aspiraciones de la entidad.

3. Proyección planificada(es el caso más probable), supone una especificación de que tan cerca puede lograr la entidad pero esta vez de una manera realista, una proyección anhelada. Es un término medio entre la proyección para referencia y la anhelada. Detalla los objetivos y las metas planificadasa ser alcanzado durante el tiempo que cubre el proceso de planificación.




Las decisiones de la planificación son interdependientes y deben dividirse de conformidad con las subdivisiones operacionales u organizacionales de la entidad.
Cada faceta de la planificación debe abarcar una evaluación, o una reevaluación, de las variables relevantes, pertinentes. Ya que las mismastendrán impactos importantes sobre la planificación de objetivos y metas realistas. El desarrollo de los objetivos generales de la empresa es el nivel más fundamental de la toma de decisiones en el proceso de planificación. El siguiente nivel de planificación es las metas, las cuales presentan los objetivos generales enfocados con mayor definición para lo cual se basa en indicadores de tiempo, estudiode mercado etc.
Para poder realizar los objetivos y metas debemos desarrollar estrategias, estas especifican el “como”, detallan el plan de ataque a emplearse. Por último se incorpora el plan de utilidades que es una expresión financiera y narrativa de los resultados esperados de las decisiones de planificación.










DIMENSIONES DEL TIEMPO EN LA PCU

El tiempo es un factor...