Planeamiento Opcional




UNIVERSIDAD DE LIMA
Escuela de Negocios
2014-1




Trabajo Final: Empresa Rebeplast SAC.



Casafranca Calleja, Maria del Pilar
Michelena Rebatta, Omar Erik
Nieto Cuadros,Rafaella Raquel
Vergara Braschi, Daniela Carolina
Zanelli Ramirez, Diego Esteban

Sección 609

Modelos de optimizaciónorganizacional

Profesora: Lazo Rodriguez, Liliana
Índice
Descripción General de la empresa 1
Giro, breve reseña histórica, organización 2
Misión, visión y objetivos 2
Estrategias 2
Gestión deprocesos 3
Mapa de procesos de la empresa 3
Selección de proceso clave 3
Objetivo del proceso 4
Responsables 4
Descripción de insumos y resultados 4
Formulación de tabla de indicadores del proceso 4Subprocesos 4
Flujograma de un procedimiento del proceso clave 5
Aplicación y explicación del ciclo PDCA 8
Gestión de calidad de la empresa 10
Identificación de puntos de control de calidad 10Describir 3 herramientas de calidad 11
Propuesta de mejora 14
Conclusiones y recomendaciones 16
Fuentes de información 18










Rebeplast S.A.C

1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESAa) Giro, breve reseña histórica, organización;
Rebeplast S.A.C. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de distintos tamaños de bobinas y bolsas plásticas de polietileno ypolipropileno desde su fundación el 25 de enero de 1996. La decisión de dedicarse a este negocio; es decir, la idea de poner una fábrica de plástico y centrarse en este rubro fue por herencia familiar.Actualmente existen más de 50 empresas competidoras en el mercado limeño, tales como Corporación Cruz, Industrias del Plástico Perú, Grinplast, Proplast, Plasticentro, entre otras; considerando estaúltima como su mejor competencia.

Las instalaciones de Rebeplast S.A.C se encuentran en el distrito de Ate Vitarte. Cuenta con un total de 18 operarios que trabajan en turnos de 8 horas rotativas,...