planeamiento y control

LA ADMINISTRACIÓN

Administración Según Robbins y de Cenzo
El termino administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas. (Robbins y de Cenzo, 2009)
Eficiencia: Hacer algo correctamente; se refiere a la relación que hay entre insumos y productos. Busca reducir al mínimo los costos de los recursos.Eficiencia: Hacer lo correcto; y alcanzar las metas.
Proceso: Se refiere a las actividades primordiales que desempeñan los gerentes.
Administración según Bateman y Snell
La administración es el proceso de trabajar con las personas y con los recursos y para cumplir con los objetivos organizacionales. Los buenos administradores llevan a cabo estas funciones de eficaz y eficiencia (Bateman ySnell, 2009)
Eficiencia: Significa alcanzar las metas con el menor desperdicio de recursos, es decir, emplear de la mejor forma el dinero, el tiempo, los materiales y la gente.
Eficaz: Significa alcanzar las metas organizacionales.
Administración Según Jones y George
La Administración el Planeación, Organización, Dirección, Control de los recursos humanos y otras clases, para alcanzar coneficiencia y eficacia las metas de la organización (Jones y George, 2010)
Eficiencia: Medida de que tan bien o que tan productivamente se aprovechan los recursos para alcanzar las metas.
Eficacia: Mediad de la pertinencia de las metas que los gerentes que persiguiera la organización y del grado que esta organización alcanzar tales metas.

LA FUNCIÓN DE LOS GERENTES
Funciones administrativasgenerales:
Según Robibins Coulter (1996), el buen gerente desempeña con habilidad cuatro funciones administrativas fundamentales: planeación, organización dirección y control, Sin embargo, como verá, la cantidad de tiempo que dedica a cada una depende del nivel de la labor, luego de describir más a fondo cada una de las cuatro funciones administrativas generales, distinguiremos las diferencias entrelos gerentes de diversos niveles en las organizaciones.
Sea cual sea el nivel, la mayoría de los gerentes ejerce las cuatro funciones generales de manera más o menos simultanea- y no en un rígido orden preestablecido- para cumplir los objetivos de la organización. Estas funciones son:
a) Planeación: supone definir objetivos organizacionales y proponer medios para lograrlo, los gerentesplanean por tres razones: 1) fijar un rumbo general con la mira puestas en el futuro de la organización (mayores utilidades, participación de mercado más amplia y responsabilidad social), 2) identificar y asignar los recursos que necesita la organización para alcanzar sus metas y 3) decidir qué actividades son necesarias a fin de lograrlas.

b) Organización: luego de que los gerentes han elaboradosus planes, deben traducir en realidades estas ideas abstractas. En este esfuerzo, resulta esencial una organización sólida; la organización es el proceso de creación de una estructura de relaciones que permita que los empleados realicen los planes de la gerencia y cumplan las metas de esta.

c) Dirección: Una vez que a gerencia ha elaborado los planes, creado una estructura y contratado alpersona al idóneo, alguien debe dirigir la organización. La dirección supone hacer que los demás realicen las tareas necesarias para lograr los objetivos de la organización.

d) Control: El proceso mediante el cual una persona, un grupo o una organización vigilan el desempeño y emprende acciones correctivas para asegurarse de que se cumplan con todo lo planeado.

¿QUÉ ES STAFF Y EN QUÉ APOYA?
Lalabor del staff es netamente de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuestas a los problemas que para su estudio se le sometan.
Incluye a todos los elementos de la organización que no caben dentro de la clasificación de línea. El Staff ofrece a los gerentes toda una serie de ayudas y asesorías de...