Planeamiento y Plan de Negocios

ANTECEDENTES
El concepto de planeamiento fue introducido por primera vez a mediados de 1950,
conocido en ese entonces como sistema de planeamiento a largo plazo, aplicado
en grandes empresas. Posteriormente se le ha denominado planeamiento
corporativo, planeamiento directivo, planeamiento general, planeamiento formal,
planeamiento estratégico, etc.
El planeamiento es una función osubproceso del proceso administrativo:
− Planeamiento: Proceso mediante el cual los directivos establecen los objetivos
de su organización y formulan los planes para lograrlos.
− Organización: Disposición de la estructura (trabajo y autoridad), la
infraestructura y los recursos en función de los objetivos.
− Dirección: liderazgo y motivación de los miembros de la organización
− Control: proceso decomparación de las acciones realizadas con las acciones
planeadas.
CONCEPTO
Planeamiento, planificación o planeación:
“Proceso mediante el cual las organizaciones definen sus objetivos. (qué
desean alcanzar, cuándo y cuánto) y sus estrategias (cómo), es decir las
diferentes opciones para lograr los objetivos”.
“Es un conjunto de conceptos, procedimientos y herramientas diseñados
paraasistir la toma de decisiones”
“Proceso sistemático mediante el cual una organización acuerda qué
prioridades son esenciales para cumplir su misión en el ámbito que le toca
actuar”
El PLANEAMIENTO involucra la definición de los objetivos que la empresa quiere
alcanzar con la mayor eficiencia posible y es seguido por el proceso de toma de
decisiones para llevarlos a cabo.
Mediante la comparaciónde distintas alternativas que optimicen el uso de sus
recursos escasos, tendremos de la posibilidad de medir sus resultados: Se
identificarán las alternativas posibles, variando la situación actual a través la
incorporación de nuevas actividades, nuevos métodos de elaboración y tecnologías,
etc.
Las alternativas se evaluarán en función de criterios técnicos, económicos y
sociales, lo que nosproporcionará las herramientas para tomar las decisiones más
adecuadas

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Cátedra de Administración
Dpto. de Economía, Política y Administración Rural–FCA – UNC

CONDICIONES DEL PLANEAMIENTO
a- Debe existir un objetivo a alcanzar
b- Recursos limitados para la actividad en estudio
c- Alternativas individuales o en combinaciones que maximicen los beneficios.
d- Posibilidad de medir elresultado
La planificación implica la organización de los recursos, la distribución de
responsabilidades en la cadena de toma de decisiones; tiene siempre un carácter
integral. Consiste en la determinación anticipada de la INTEGRACION, la
INTENSIDAD y la INFRAESTRUCTURA.
INTEGRACION: ¿Qué es lo se va a producir? o ¿Qué servicio se ha de prestar?
INTENSIDAD: ¿Cómo ejecutaremos las tareas?¿Cuándo? ¿Dónde?
INFRAESTRUCTURA: ¿Cuánto vamos a producir? ¿Con qué lo haremos?
HORIZONTE DE PLANIFICACION: es el momento del futuro hasta donde llega el
alcance o efecto de la planificación. Es el límite temporal futuro de la planificación.
Se vincula con las características del servicio o actividad y con la vida útil de los
bienes. En períodos de inestabilidad se suele planificar conhorizontes más cortos.
LA PLANIFICACIÓN O PLANEAMIENTO COMO PROCESO
Es un proceso por medio del cual se proyectan y se fijan las bases de las
actividades a realizar con el fin de minimizar el riesgo y aprovechar las
oportunidades y los recursos.
Consiste en determinar por anticipado qué es necesario hacer para alcanzar un
nuevo objetivo específico. El planeamiento decide el cuándo, dónde y quiéndebe realizar un proyecto. Incluye elaborar pronósticos, establecer objetivos, y
seleccionar los procedimientos para llevar a cabo las decisiones.
Comprende seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; se
requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar entre cursos de acción futuros
alternativos.
El planeamiento salva la brecha existente entre dónde se está y a dónde se...