Planeta

Planeta consiguió una estrategia de crecimiento (nacional e internacional) por adquisiciones. en 1982, Planeta compró Seix Barral y Ariel. En 1984, Planeta compró un 25% de la editorial argentina Sudamericana, lo que le permitía entrar en el mercado argentino. La compra en 1985 de la editorial Joaquín Motriz, editorial creada por Joaquín Díaz Canedo. En 1992, Planeta adquirió Espasa Calpe, otramarca con gran presencia y prestigio. En 2002 adquirió las argentinas Editorial Paidós y Emecé. Planeta compró la entrada al mercado americano con las editoriales más importantes en materia de literatura nacional, con ello consiguió prestigio a ambos lados del océano, un importante catálogo, conocimiento del nicho de mercado en el que operaban. La experiencia del grupo ha sido aprovechada para darel salto a una segunda fase de internacionalización.
En 1985, Planeta se asoció con el grupo italiano De Agostini (join venture) formando Planeta DeAgostini, para centrarse en tres grandes áreas de edición: los coleccionables, los productos interactivos -enciclopedias, cursos y obras infantiles en soporte electrónico-, y los comics. La internacionalización en Europa se ha consolidado en 2008 conla adquisición del grupo Editis, la tercera editorial francesa. Planeta, compraba una editorial con un sello prestigioso y fuerte implantación en el mercado, que además le permite diversificar a un segmento muy lucrativo en el que no tiene experiencia: los libros de texto. La estrategia de internacionalización seguida por Planeta, la búsqueda del conocimiento.
En la elección de la estrategia deinternacionalización de la compañía también han sido determinantes otras variables, como el prestigio de la marca, y otros condicionantes del contexto histórico: las redes del exilio español; la mala situación económica y la debilidad de algunas compañías familiares que no eran capaces de hacer frente con éxito al cambio generacional de la familia. Planeta es una empresa no dinástica con mayorcapacidad de adaptación a un entorno cada vez más agresivo y global.
Dentro de las compañías absorbidas, Planeta adquiría un activo fundamental: los profesionales formados en ellas, que tenían un conocimiento tácito y un estilo de dirección y un aprendizaje de las características de la demanda y también información y redes sociales propias. Planeta ha mantenido los cargos directivos y empleados delas empresas adquiridas. La forma de gestionar de las compañías adquiridas es una estructura de poder descentralizada, para facilitar el aprovechamiento del conocimiento tácito de los directivos en nichos de mercado específicos, que lo puedan aplicar en la formación de catálogos, elección de formas de distribución, en la utilización de redes sociales y otros temas de gestión empresarial; el únicocontrol es económico y administrativo.
Al margen de su estrategia de internacionalización, Planeta ha diversificado su negocio en medios de comunicación. La compañía es accionista de referencia de grandes medios españoles de comunicación tanto en televisión (Antena 3 TV, AntenaNeox y AntenaNova) y radio (Onda Cero y Europa FM), como en prensa (La Razón, ADN y Avui) e internet (ADN.es). En AméricaLatina es también accionista mayoritario de Casa Editorial El Tiempo, de Colombia, grupo editor, entre otros medios, del diario El Tiempo, el principal rotativo colombiano y del canal de televisión local City TV de Bogotá. Esta diversificación le permite generar sinergias entre las distintas unidades de negocio, especialmente en temas de marketing y publicidad.

El conocimiento acumulado y elcapital social, han sido y son importantes fuentes de ventajas competitivas de las empresas. La importancia del conocimiento acumulado en el proceso de internacionalización, que podría definirse como una larga secuencia de aprendizaje. Los editores españoles fueron acumulando dos tipos de conocimiento, tácito y codificado, muy valiosos en el proceso de internacionalización. Las grandes empresas...