planfificacion
Páginas: 4 (861 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2013
Etapas del proceso de planificación
El proceso de planificación es la serie de etapas a través de las cuales la alta dirección el rumbo y las directrices generales que habrán de regir laorganización.
A continuación se muestra un proceso válido para todo tipo de organización, independiente de su tamaño, actividad u orientación. Representa uno de los esquemas formulables para afrontar lasoperaciones básicas contenidas en la planificación, debiendo ser contemplado con tal finalidad.
Las etapas del proceso no son lineales ni unidireccionales, ya que unaorganización debe analizar continuamente lo que está realizado, e intentar mejorarlo continuamente.
Fase 1. Percepción de la necesidad de planificar
El proceso de planificación arranca cuando losdirectivos perciben la necesidad de llevarla a cabo. Es decir, cuando sucede un hecho, unos signos o unos presentimientos de que la situación mejorará en el caso de estar planificada con anterioridad.Fase 2. Análisis del entorno
Se trata de analizar el entorno en el que se desenvuelve la empresa con el fin de detectar las oportunidades futuras, saber donde se encuentran y encontrar los puntosfuertes y débiles de la organización; en definitiva, podemos decir que el establecimiento de objetivos factibles dependerá en gran medida de este análisis.
La intención de esta fase se centra enintentar conocer, con la mayor precisión posible, las condiciones más relevantes que afectan a la organización.
Para tal análisis, los directivos se valen de estudios, tanto internos a la organización comoexternos a ella. Por ejemplo, a través del estudio interno a la organización deben responder a la pregunta: ¿Qué elementos de la organización pueden ayudarnos? O a través del estudio del ambienteexterno, reconocer los agentes que serán potencialmente perjudiciales para la organización.
Fase 3. Establecer objetivos
Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, que, al expresar...
El proceso de planificación es la serie de etapas a través de las cuales la alta dirección el rumbo y las directrices generales que habrán de regir laorganización.
A continuación se muestra un proceso válido para todo tipo de organización, independiente de su tamaño, actividad u orientación. Representa uno de los esquemas formulables para afrontar lasoperaciones básicas contenidas en la planificación, debiendo ser contemplado con tal finalidad.
Las etapas del proceso no son lineales ni unidireccionales, ya que unaorganización debe analizar continuamente lo que está realizado, e intentar mejorarlo continuamente.
Fase 1. Percepción de la necesidad de planificar
El proceso de planificación arranca cuando losdirectivos perciben la necesidad de llevarla a cabo. Es decir, cuando sucede un hecho, unos signos o unos presentimientos de que la situación mejorará en el caso de estar planificada con anterioridad.Fase 2. Análisis del entorno
Se trata de analizar el entorno en el que se desenvuelve la empresa con el fin de detectar las oportunidades futuras, saber donde se encuentran y encontrar los puntosfuertes y débiles de la organización; en definitiva, podemos decir que el establecimiento de objetivos factibles dependerá en gran medida de este análisis.
La intención de esta fase se centra enintentar conocer, con la mayor precisión posible, las condiciones más relevantes que afectan a la organización.
Para tal análisis, los directivos se valen de estudios, tanto internos a la organización comoexternos a ella. Por ejemplo, a través del estudio interno a la organización deben responder a la pregunta: ¿Qué elementos de la organización pueden ayudarnos? O a través del estudio del ambienteexterno, reconocer los agentes que serán potencialmente perjudiciales para la organización.
Fase 3. Establecer objetivos
Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, que, al expresar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.