Planificacion de los servicios de enfermeria

Planificación en la gestión de los servicios de enfermería
El principal componente de la gestión es el liderazgo, el cual influye en la elaboración de un ambiente adecuado para la planificación, perfección y calidad de los cuidados.
Descripción de los tipos de planes:
• A largo plazo
• A mediano plazo
• A corto plazo
Estrategia (que son planes a corto, medio o largo plazo) en el entornodel sistema de salud o actitud que se deben adoptar frente a los cambios que se están viviendo y vencer los factores profesionales.
1) Crear la estructura para el desarrollo de la función: Se sale de los estudios con un concepto claro de lo que es la enfermería: como aspecto es una función pero lo primero que se necesita es crear una estructura para el desarrollo de la función y que de unresultado en salud que son los cuidados. El registro es la base de la estructura.
2) Definir el proceso de atención de cuidados enfermeros, llevar a cabo el PAE, ya que si se ha creado una estructura podemos llevar a cabo las funciones con un método, que son los cuidados de enfermería.
3) Desarrollar sistemas de información para la evaluación y la evaluación está en función de la estructura o proceso,ya que si no existe una estructura da como resultado otros servicios, quedando los cuidados al margen.
Programa de trabajo de los servicios de enfermería
Concepto:
Parte integrante de una institución medica, sanitaria o asistencial que presta un servicio de enfermería eficiente, eficaz y oportuno al paciente, la familia y a la comunidad. Es fuente de información y formación de profesionales dela salud.

Objetivos:
• Coordinar los recursos para proporcionar atención de enfermería de calidad
• Integrar el personal de enfermería
• Proyectar la institución a la comunidad.
• Controlar el material y el equipo propios del departamento.
Lineamientos de elaboración:
Optimizar la contribución de enfermería a los servicios de salud garantizando la calidad a través de la efectividad yel equilibrio de los costos.
SERVICIO
• Evaluar la contribución de la enfermería a los servicios de salud a través de la efectividad (eficacia y eficiencia) y los costos.
• Establecer indicadores y estándares de enfermería.
• Acreditación y certificación de los servicios de enfermería.
• Capacitación de los profesionales de enfermería.
• Certificación y recertificación de los profesionalesde enfermería.
FORMACIÓN
• Establecer un sistema de acreditación y reacreditación de programas de nivel superior, nivel técnico y personal auxiliar en general.
LABORAL.
• Evaluación de desempeño.
• Regulación de las condiciones de trabajo del personal de enfermería.
• Reglamentación de la profesión.
• Poder rector.
INFORMACIÓN
• Fortalecimiento y/o restructuración de las comisiones detrabajo
• Coordinación de los componentes de la propuesta por las comisiones
• Optimización de tecnología informática.
SOCIOS DISPONIBLES
El desarrollo de las actividades conjuntas con otras asociaciones o grupos organizados deberá ser buscada como forma de sumar esfuerzos y ampliar la posibilidad de trabajo y consecuente efectividad de las asociaciones.

Asignación y distribución de recursoshumanos en enfermería:
• Coordinar al personal de incidencias para distribuirlos en los servicios y turnos de acuerdo a las necesidades de la institución.

• Trabajar en coordinación con las jefas de enfermeras “A” de todos los turnos, que el personal de incidencias supla un turno extra para cubrir ausentismos del personal de base.

• En coordinación con jefes y supervisoras de losservicios establecer estrategias de acción para dar solución a los diferentes problemas del personal de incidencias (tanto personales como laborales)

• En coordinación con la jefa del departamento de enfermería; solicitar el trámite de documentos para solicitar o modificar el nombramiento del personal de acuerdo a movimientos necesarios dentro del departamento con la finalidad de no afectar las...