PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS. METODO PERT Y DIAGRAMA DE GANT.
Páginas: 3 (711 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2014
PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS.
METODO PERT Y DIAGRAMA DE GANT.
Un proyecto está compuesto por distintas tareas.
La duración total de una tarea es el tiempo que transcurre desde quese inicia hasta que finaliza.
La duración total del proyecto no es igual a la suma de los tiempos de las tareas que lo componen, puesto que existen TAREAS SOLAPADAS, esto es, tareas que se realizancompleta o parcialmente al mismo tiempo.
Los DIAGRAMAS DE GANT permiten determinar la duración de un proyecto. Para ello es preciso:
Dividir el proyecto en tareas
Determinar la duración de cadatarea
Establecer las dependencias entre las distintas tareas
La tarea B DEPENDE de la tarea A cuando para iniciarse B debe haber terminado la tarea A, de modo que no haya solapamiento.
LosDIAGRAMAS DE PERT son una representación gráfica de una secuencia de tareas que conforman un proyecto, formados por nodos y flechas que representan un proyecto atendiendo a las relaciones de dependenciaque se establecen entre las tareas que lo constituyen.
Los NODOS se enumeran de forma consecutiva. El NODO ORIGEN es aquel del que parten las tareas independientes, esto es, las que no dependen deninguna otra. El NODO FINAL es el nodo al que llegan todas las tareas.
Las TAREAS se representan mediante fechas identificadas con letras mayúsculas, y llevan asociadas el tiempo de su ejecución. UnaTAREA FICTICIA es aquella que se representa con trazo discontinuo, tiene duración 0 y sirve para representar una relación de dependencia entre dos o más tareas.
Existen también NODOS FICTICIOS que sonaquellos a los que únicamente llegan tareas ficticias y que sirven para no generar dependencias inexistentes.
Ejemplo:
En el Diagrama de Pert siguiente se observan:
7tareas, 1 tarea ficticia y 6 nodos.
Las tareas A y C son independientes.
Las tareas B y E depende de la tarea A.
La tarea D depende de la tarea C.
La tarea F depende de las tareas B, E, y D (para...
METODO PERT Y DIAGRAMA DE GANT.
Un proyecto está compuesto por distintas tareas.
La duración total de una tarea es el tiempo que transcurre desde quese inicia hasta que finaliza.
La duración total del proyecto no es igual a la suma de los tiempos de las tareas que lo componen, puesto que existen TAREAS SOLAPADAS, esto es, tareas que se realizancompleta o parcialmente al mismo tiempo.
Los DIAGRAMAS DE GANT permiten determinar la duración de un proyecto. Para ello es preciso:
Dividir el proyecto en tareas
Determinar la duración de cadatarea
Establecer las dependencias entre las distintas tareas
La tarea B DEPENDE de la tarea A cuando para iniciarse B debe haber terminado la tarea A, de modo que no haya solapamiento.
LosDIAGRAMAS DE PERT son una representación gráfica de una secuencia de tareas que conforman un proyecto, formados por nodos y flechas que representan un proyecto atendiendo a las relaciones de dependenciaque se establecen entre las tareas que lo constituyen.
Los NODOS se enumeran de forma consecutiva. El NODO ORIGEN es aquel del que parten las tareas independientes, esto es, las que no dependen deninguna otra. El NODO FINAL es el nodo al que llegan todas las tareas.
Las TAREAS se representan mediante fechas identificadas con letras mayúsculas, y llevan asociadas el tiempo de su ejecución. UnaTAREA FICTICIA es aquella que se representa con trazo discontinuo, tiene duración 0 y sirve para representar una relación de dependencia entre dos o más tareas.
Existen también NODOS FICTICIOS que sonaquellos a los que únicamente llegan tareas ficticias y que sirven para no generar dependencias inexistentes.
Ejemplo:
En el Diagrama de Pert siguiente se observan:
7tareas, 1 tarea ficticia y 6 nodos.
Las tareas A y C son independientes.
Las tareas B y E depende de la tarea A.
La tarea D depende de la tarea C.
La tarea F depende de las tareas B, E, y D (para...
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