Plasticentro

ORGANIGRAMA ACTUAL


Matriz Empresarial

EMPRESA | ENTORNO | INDUSTRIA | PROBLEMAS |
* 6 años en el mercado. * Cuenta con planta de producción propia. * Empresa sociedad anónima.* Empresa familiar. * Mediana empresa. * Producción de artículos de plástico para el uso del hogar y oficina * Producen sillas en un 15%, sillas en un 40% y bolsas para uso comercial eindustrial en un 30% * Nuevo producto sillas con brazos * Captación de clientes locales y extranjeros | * Crisis económica mundial. * Tendencia a usar productos reciclados y no plástico que contamineel ambiente | * Manufacturera . * Amenaza de entrada de nuevos competidores. * Impuestos y exigencias legales para empresas productoras * Competencia agresiva | Planeación * Falta deestrategia de crecimiento y rentabilidad * Falta de objetivos corporativos.Organización * Falta de perfiles de puestos y descripciones para facilitar las contratacionesIntegración * Función decontratación en departamento equivocado * Rotación de personal * Falta de planeación de recurso humano ya que exteriorizan la labor. * Remuneraciones no acordes al trabajo realizado, no están biendefinidas. * Ausencia del proceso completo de la administración del recurso humano.Dirección * Colaboradores desmotivados en el área de ventas por sueldos debajo del rango de los de la industria. *Falta de liderazgo del supervisor en el área de ventasControl * Falta de controles en costos de producciónMarketing * Falta de objetivos y estrategias.PROBLEMA PRINCIPALVentas bajas, por lo tantomenores utilidades |

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
* Aceptación del producto en el mercado. * Capacidad de producción * Dirección de personal capacitado en puestos clave| * Nuevas leyes en impuestos que favorecen a las empresas manufactureras |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
* Rotación alta de personal. * Sueldos por debajo de los de la industria * Falta...