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Capítulo 1: Dadme una palanca y moveré al mundo
En este capítulo nos señala el error que las personas tienen acerca de cómo analizar los problemas que se nos presentan, desde pequeños se nos enseña a fragmentar el mundo y ver los problemas por partes y al final unir todas las partes pero esto ocasiona una pérdida de conexión con la totalidad.
Lo que tenemos que hacer es a destruir las ideasde que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos estas ideas podemos construir “organizaciones inteligentes”, que son organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desean donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente continuamenteaprende a aprender en conjunto.

Nos plantea que debemos construir las organizaciones inteligentes ya que las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización. Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices.Disciplinas de la organización inteligente:

1. Pensamiento sistémico: Son pensamientos conectados dentro de un mismo patrón. Las empresas son sistemas y el resultado tarda años en verse. El pensamiento sistémico son conceptos que ayuda a ver más claramente y modificar los resultados.
2. Dominio personal: Es aclarar y profundizar nuestra visión personal. Además la empresa debe alentar el crecimientode sus integrantes aprovechando sus habilidades. Debemos aclarar lo que nos interesa y poner nuestra vida en nuestras máximas aspiraciones. El aprendizaje personal y organizacional debe ser reciproco.
3. Modelos mentales: Es el modo de comprender el mundo y actuar. Es conocer y dominar nuestros pensamientos e ideas nuestro modo de percibir el mundo nos permitirá una comunicación más efectivadentro de la empresa.
4. Construcción de una visión compartida: Es crear la imagen a futuro de lo que se desea crear, buscar un compromiso genuino y no imponer. La clave para lograr la misión y visión de la empresa radica en que todos sus miembros compartan un objetivo común.
5. Aprendizaje en equipo: Es fomentar el desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, pensar juntos para obtener mejoresideas es fundamental para el bienestar de la empresa u organización.

La quinta disciplina: Hay que lograr que las cinco disciplinas se desarrollen en conjunto. Por lo tanto el pensamiento sistémico es la quinta disciplina. El pensamiento sistémico requiere de cada una de las otras disciplinas. La construcción de una visión compartida alienta un compromiso a largo plazo. Los modelos mentalesenfatizan la apertura necesaria para desnudar las limitaciones de nuestra manera actual de ver el mundo. El aprendizaje en equipo desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura más amplia que trascienda las perspectivas individuales. La palabra más precisa para describir lo que sucede en una organización inteligente es Metanoia, que es el tránsito de una perspectiva a otra, estoes de alguna forma el sentido de aprendizaje.

Capítulo 2: ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?
Pocas empresas alcanzan la mitad de longevidad de una persona. La organización como un todo no puede reconocer amenazas inminentes, por lo que no detectan las razones de su futura desaparición.
Siete barreras para el aprendizaje:
1. Yo soy mi puesto: Si una persona se centra solo en supuesto no puede ver los resultados de otras partes. Nos enseñan a ser leales a nuestra tarea hasta el extremo de confundir esa tarea con nuestra identidad. Cuando se pregunta al personal cómo se ganan la vida, dicen sus tareas pero no hacen referencia al propósito de la empresa. La mayoría se ve dentro de un sistema sobre el que no ejerce ninguna influencia.
2. El enemigo externo: Siempre se...