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Procedimientos generales
Objetivos
Este curso tiene como Objetivo fundamental familiarizar al alumno con el programa Primavera Project
Planner P6, con el que podrá crear, desarrollar y realizar el seguimiento de cualquier planificación en tiempos
de un proyecto. Con él se puede llevar a cabo el control completo de un proyecto y asegurarnos que el mismo
termine en los plazos proyectados.Tiene capacidad suficiente para cualquier tipo de proyecto, por complejo
que éste sea. Aunque en principio pueda resultar un poco complejo su funcionamiento, podemos estar seguros
que es el mejor software para la planificación temporal de los proyectos.
Para poder seguir este curso y para poder utilizar este programa, es condición indispensable saber realizar una
planificación temporal de unproyecto. También es recomendable tener conocimientos del método Roy de
planificación. No obstante, daremos unas nociones básicas de ambos temas.

Sistemas de planificación
Un poco de historia
A lo largo de nuestra etapa de estudiantes, nos fueron explicando como se crearon los sistemas de
planificación que actualmente se utilizan. Vamos a recordar un poco esta historia en orden cronológico.
Losdistintos sistemas se fueron descubriendo en función de las necesidades de realizar los proyectos en el
menor tiempo posible. Vamos a ver una escueta presentación de los distintos sistemas, al menos de los más
importantes.

Diagrama de Gantt
Los cronogramas de barras o gráficos de Gantt, fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L.
Gantt, uno de los precursores de laingeniería industrial contemporánea.
Gantt trató de resolver el problema de la programación de actividades de un proyecto y su distribución en el
tiempo en un calendario, de forma que pudiera visualizar la duración, el comienzo y la finalización, e
igualmente el tiempo requerido total. Asimismo, permitir también controlar el grado de avance del proyecto,
permitiendo dar un porcentaje de terminación acada una de las actividades.
El gráfico de Gantt se representa con dos ejes cartesianos:
• el eje vertical para representar las actividades del proyecto
• y el eje horizontal para representar el tiempo: el comienzo, la finalización y la duración de las
actividades.

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Aún, a día de hoy, no siendo un método de planificación utilizado, sin embargo su representación gráfica es
la más común.Método del camino crítico, Pert y CPM
Dos son los orígenes del método del camino crítico:
1. el método Pert desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para
controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fueutilizado originalmente para el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en
todo el programa espacial. La necesidad de controlar a numerosos fabricantes de las distintas piezas
no podía ser planificado con el Diagrama de Gantt, hasta ese momento el único medio de
programación existente.
2. El método CPM, el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 enlos
Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación, mediante la
planificación adecuada de las actividades componente del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico
actual, utilizando elcontrol de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto
total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

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Camino crítico
Una vez analizadas todas las actividades que componen un proyecto. Y relacionadas las mismas unas con
otras, hay que calcular cual es el camino cuya duración sea la mayor, es decir el camino crítico.
El resto de...